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Market-in 與 Product-out

Tue, 15 Jul 2025 20:18:22 +0900

Market-in 與 Product-out

大家好，我是 kenji。

有時候在商業書或是企劃書上，

「我們是 Market-in 策略」「這個是 Product-out 型呢」

會看到類似這樣的說法，但是……

等等，Market-in？ Product-out？哪個比較厲害？？？

大家不會這樣覺得嗎？

所以這次，我想把這個「Market-in」和「Product-out」盡量講得白話一點，稍微帶點辛辣的觀點來看看。

簡單來說…

Market-in ：傾聽市場（Market）的聲音，並配合它來製造商品
Product-out ：把我們自己覺得好的東西（Product）做出來並推向世界

就這樣。很簡單。

舉個拉麵店的例子…

Market-in 的拉麵店會說，「最近家系拉麵很流行呢。好，那就來點滿滿的油脂和大蒜吧！」

Product-out 的拉麵店則是，「我做的這碗豆乳羅勒鹽味拉麵真的是最棒的，快吃吃看吧。」

哪個才是正確答案呢…其實都對

Market-in 因為貼近顧客需求，所以「賣得好的機率很高」，但很難產生突破性的想法。

Product-out 則是「把我們相信的正義具象化」，所以很有個性且吸引人，但一旦搞錯了，就無法引起任何人的共鳴。

iPhone 感覺像是 Product-out

在大家說著「才不需要智慧型手機呢」的時代，Apple 推出了 iPhone。

這已經是 完全 Product-out 的成功案例了。

如果當初聽了用戶的聲音，只會得到「沒有鍵盤的手機？不可能啦」然後就結束了。

但是 Product-out 很容易變成「自我滿足」

有時候會有些企業或人說，「因為我們是 Product-out 型」，但是，

欸，這不就只是無視用戶嗎？

有時也會讓人這麼想。

「因為想做就做了。但是賣不出去」這不是 Product-out，而是「自以為是-out」呢。

Market-in 也有陷阱

另一方面，Market-in 也不是萬能的。

如果說著「只要是用戶要求的我們全做！」，產品的核心就會動搖，結果誰也吸引不了。

不斷地增加功能，回過神來才發現變成了一個混亂的工具，大概就是這種感覺。

真正厲害的，是「兩者兼具的人」

厲害的產品，能精準地提出「用戶真正需要，卻無法用言語表達的東西」。

也就是說，「用 Product-out 的發想，取得 Market-in 式的共鳴」。

這說起來簡單，但其實超級困難的。不過，如果能做到這點，就會一口氣變成「神級產品」。

結論：比起言語，用戶的反應才是一切

Market-in 還是 Product-out。哪一個才是對的，這其實是沒什麼意義的問題。

「是否有確實傳達到用戶心裡？」這才是一切 ，我是這麼認為的。

「我們是偏向哪種策略」之類的，等之後能寫進簡報裡就好了吧，我大概是這樣想的。

以上，就是關於 Market-in 與 Product-out 的話題！

不要被奇怪的外來語迷惑，「結果到底該怎麼做才能讓人開心？」去思考這一點，才是最健全的。

那麼下次見囉～。

懂了是什麼意思？

Sat, 24 Sep 2022 02:38:18 +0900

懂了是什麼意思？

你好！

今天，我想談談「懂了，到底是什麼意思？」這個主題。

「懂了」其實很模糊？

在日常生活中，我們總有覺得「懂了！」的瞬間。但仔細想想，那種「懂了」真的代表完全理解嗎？

舉例來說，開車。踩油門就會前進，踩煞車就會停止。這或許可以稱作「懂了」。不過，能夠詳細解釋引擎內部發生了什麼事的人，應該不多吧。

真的需要完全理解嗎？

其實，即使我們沒有完全理解所有事物，通常也不會影響日常生活。就算不知道智慧型手機的內部構造，我們依然可以打電話、傳送訊息。

儘管如此，我們也不能輕視「懂了」這件事。隨著理解的加深，有時會帶來新的發現與啟發。

還有許多我們不懂的事物

世界上還有許多尚未被解開的謎團。例如，人類情感與意識的運作機制、宇宙的起源等等。即使科學不斷進步，這些領域至今仍未被完全「理解」。

即使在數學的世界裡，也有像「哥德巴赫猜想」這樣看似簡單卻尚未解決的問題。

「懂了」的價值

當我們「懂了」的事情變多，就能充滿自信地向他人解釋，並進行有效的溝通。此外，具備知識還有一項好處，那就是不容易被錯誤資訊誤導。

謙卑的態度很重要

認知到自己「不懂」，會帶來謙卑。也正因為有這樣的認知，才會產生持續學習的動力。

總而言之，雖然「懂了」很重要，但要完全理解所有事物是很困難的。我認為最重要的是，認識到自己理解的極限，並保持持續學習的態度。

為什麼我會喜歡數學和電腦呢

Fri, 23 Sep 2022 01:56:52 +0900

為什麼我會喜歡數學和電腦呢

對所有人平等

無論是什麼人、什麼立場或地點，對於相同的輸入，總是返回相同的輸出。

規則明確

規則有明確的定義，沒有不合理或不公正的地方。

得出的答案和理論永遠正確

一旦計算出答案，就不必擔心以後會被改寫。

有適度的難度

總是有未解決的問題，隨時都可以挑戰解決問題。

社群所需要的事物

Fri, 23 Sep 2022 01:37:43 +0900

社群所需要的事物

我覺得 Scratch 的社群指南非常精煉且優秀。上面寫了以下內容：

尊重每個人。

保持安全：請勿公開個人資訊或聯絡方式。

發表有用的評論。

了解混音（Remix）文化。

誠實。

讓網站成為一個舒適的地方。

我認為這些觀點適用於任何社群。

https://ja.scratch-wiki.info/wiki/%E3%82%B3%E3%83%9F%E3%83%A5%E3%83%8B%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%BC%E3%82%AC%E3%82%A4%E3%83%89%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%B3

關於我對日本的看法

Tue, 06 Sep 2022 02:24:11 +0900

我想整理一下我對日本社會感到奇怪和思考的事情。

關於獎學金

說到日本的獎學金，大部分都是有息貸款並且必須償還的。此外，大學的學費自1950年以來一直在持續增長，領取獎學金的比例也呈現上升趨勢。

另一方面，最近的平均總借款額似乎高達324萬日圓。

在日本學生支援機構的獎學金使用者中，平均總借款額為324萬3,000日圓。參考

如果一個人在22歲大學畢業時背負著高達300萬日圓的債務，結婚年齡自然會延後，生育孩子也會變得困難，這理所當然是日本少子化問題的原因之一。

蔓延的自我責任論

這部分可能比較主觀，但我認為社會上存在一種「別人是別人」的冷漠氛圍。經濟不景氣持續了幾十年，可能難免會有這種傾向，但是即使是上述的獎學金問題，也沒有被視為整個社會的問題，在選舉中選票較少的年輕人或少數群體的聲音似乎被忽視了。儘管從長遠來看，這對整個日本來說是一個非常重要的問題。

我認為，與其走向過度競爭，不如在有困難的人、世代或群體時，大家一起互相幫助的精神，對一個國家來說是非常重要的。（但是，政府主張「自助、共助」讓我感到有些不對勁。我希望政府能主動致力於救濟弱勢群體。）

（這篇文章將會隨時更新。）

AI 眼中的日本人特徵

好的，以下說明日本人的特徵。

【優點】

日本人有禮貌，有一種關注尊重和應對他人的文化。
嚴格遵守時間，守時受到尊重。
集體主義思想強烈，重視團隊合作和協調性。
重視清潔，傾向於熱心於公共場所的禮儀和打掃。
重視禮物和紀念品，致謝的文化廣泛傳播。

【缺點】

有時不擅長表達個人意見，傾向於避免意見衝突。
非常嚴格的勞動文化，加班和過勞死有時被視為問題。
對外國人的歧視和排斥問題仍然存在，有時會被討論與國際社會的協調問題。
有權威主義傾向，常被指出無條件接受上司或長輩的意見。
有時被批評為封閉的社會，傾向於難以接受外部的文化或價值觀。

今天的工作環境

Sun, 04 Sep 2022 14:29:09 +0900

孩子的書桌

孩子睡覺的時間就是我能專心工作的時間。午睡結束後我們去公園玩吧。如果 iPad 有 Lightning 轉 HDMI 的轉接頭，我就能在右邊的桌子上工作了～

我開始寫部落格了

Fri, 02 Sep 2022 07:23:00 +0900

我開始寫部落格了

類似煙火的東西，程式碼在這裡

大家好。不知怎麼地，我決定開始寫部落格了。

沒有什麼「我想發表這個！」之類的宏大目標，只是覺得如果有個地方能把關於技術、日常瑣事，或是腦海中浮現的想法原封不動地寫下來，應該會很不錯。

我打算把它當作筆記本一樣，不會放太多心力進去。

用一個叫 Hugo 的東西製作

這個部落格是用名為「Hugo」的靜態網站產生器製作的。因為找到了一個感覺不錯的主題，就順勢套用了。（挑選主題花了大約 2 個小時這件事是個秘密）

關於程式碼、感興趣的工具之類的，我也打算輕鬆地記錄下來。

關於早晨的 Komeda

順帶一提，今天早上稍微早起，去了 Komeda 咖啡店。 8點半出發，一邊呼吸著早晨的空氣一邊慢慢走去。

點了迷你冰與火（Shiro-Noir）和咖啡歐蕾的 A 早餐套餐。印象中大概是 800 日圓左右吧？（不記得了）

早晨的咖啡館真不錯。感覺在工作前有一點放空的時間，一整天都會很順利。

大概就是這種感覺，之後會輕鬆地寫下去。預計會混合技術方面的話題和日常瑣事。

請多指教囉！