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AI开发的壁垒

Sun, 20 Jul 2025 21:52:42 +0900

AI开发的壁垒

〜虽然到了八合目，但接下来的路才是地狱〜

大家好，我是kenji。

最近，经常听到有人说“拜托AI，结果连应用都做出来了！”这样的话。我们已经越过了无代码(No-code)和低代码(Low-code)的时代，进入了“Vibe coding（凭感觉写代码）”之类的阶段。

例如，如果你说“做一个可以编辑图片并发布到社交网络的应用”，AI就会为你输出代码甚至UI。 很厉害吧，是不是觉得已经不需要人类了呢？

但是呢，那 就像穿着凉鞋降落在富士山的八合目一样 啊。

登到八合目之前看起来“轻而易举”

用AI进行开发，一开始真的非常轻松。文件IO？反正能跑就行。网络？嗯，能连上。数据库？用JSON就够了吧。 UI？ChatGPT给我吐出了React代码。支付？复制粘贴一下Stripe的API就行了。

到了这里，你就会产生一种错觉：“我该不会已经是工程师了吧？” 但是，真正的地狱才刚刚开始。

为什么会陷入僵局？

理由很简单，因为“AI做得有模有样，但最终的调整全都抛给了人类”。

文件IO会导致数据丢失
数据库缺乏规范化，搜索很慢
UI不够直观
没有做过压力测试，流量一集中就崩溃
被Apple/Google的审核拒绝
违反法律法规引发（差点引发）公关危机

也就是说，AI很擅长制作“看起来像是完成了的原型”， 但要把其打磨成“真正在世上行得通的产品”，至今依然是人类的工作。

但是，存在一个悖论

在这里我们会发现一个悖论。

如果将来AI真的什么都能做到了呢？也就是说，如果“安全性、支付、架构设计，全都能由AI完美处理”了呢？

到那时，人类制作应用的需求本身可能就不存在了。

因为，如果用户直接对AI说“我想做这种事”，任务就会无需通过应用而被立刻执行。

🌀举个例子

以前我们“为了计算而启动计算器应用”，现在只要说“Hey Siri，12×32是多少？”就搞定了。

同样地，只要说一句“用AI把照片处理一下并分享出去”，可能不用经过应用的UI和API，处理就已经完成了。

也就是说， 当“用AI制作应用”的目标实现之时，可能就会迎来一个应用本身已不再需要的世界。

到底，现在的我们能做些什么

那么，该怎么办呢。

既然现在“八合目以上”依然是人类的领域，那就去磨练那部分技能
专注于本质上的用户理解和服务设计
思考“有价值的事情”，而不是“能做出来的事情”
倒不如说，去探索“不局限于应用这种形式”的提供价值的方式

AI是工具、是上升的阶梯、有时也是竞争对手。但是，“要做什么”和“为什么要做”，依然是我们人类去提出的问题。

总结：

AI开发的壁垒，不是技术，而是结构的悖论

这是一个谁都能登到富士山八合目的时代。但从那往后的路才是动真格的。

而且，等到终于登顶的时候，也许等待着我们的将是重新发问：“这山，我们有必要登吗？”的未来。

市场导向与产品导向

Tue, 15 Jul 2025 20:18:22 +0900

市场导向与产品导向

大家好，我是 kenji。

偶尔在商业书籍或策划书里，

“我们采用的是市场导向（Market-in）战略” “这是产品导向（Product-out）型呢”

会看到类似这样的话……。

但是，市场导向？产品导向？到底哪个更厉害？？？

大家会不会有这样的疑问呢？

所以这次，关于“市场导向”和“产品导向”这两个概念，我想尽量用通俗易懂的方式，带点辛辣地来聊一聊。

简单来说就是…

市场导向（Market-in）：倾听市场（Market）的声音，然后配合需求去制造商品
产品导向（Product-out）：把自己认为好的东西（Product）造出来，推向世界

就这么简单。非常纯粹。

比如用拉面店来打比方…

市场导向的拉面店，感觉就像是：“最近家系拉面很流行啊。好，我们就多放点油脂和大蒜吧！”

产品导向的拉面店，感觉就像是：“我做的这个豆乳罗勒盐味拉面，简直最棒了，你们快来吃吧。”

要说哪个才是正确答案的话…其实都对

市场导向因为迎合了顾客的需求，所以“畅销的概率很高”，但很难诞生出突破性的想法或创新。

产品导向则是“将自己坚信的正义具象化”，所以非常尖锐且充满魅力，但一旦没对上电波，就不会引起任何人的共鸣。

iPhone 就像是产品导向

在大家都说“智能手机根本不需要”的时代，Apple 推出了 iPhone。

这已经 完全是产品导向 的成功案例了。

如果听取用户的声音，肯定会被说“没有键盘的手机？不可能不可能”，然后就此结束。

但是产品导向很容易变成“自我满足”

偶尔会有企业或个人说“我们是产品导向型的”，

哎，那不就是单纯的无视用户吗？

有时候我也会这么想。

“因为想做就做了。但是没卖出去”，这不叫产品导向，而是“孤芳自赏”了。

市场导向也有陷阱

另一方面，市场导向也不是万能的。

如果说“只要用户有需求我们就全做！”，那么产品的核心就会动摇，最终谁也打动不了。

不断地添加功能，回过神来发现已经变成了一个混沌的工具，就是这种情况。

真正厉害的是，“两者兼顾的人”

优秀的产品，能够精准地把“用户真正想要，却无法用语言表达出来的东西” 呈现出来。

也就是说，“用产品导向的思维，去获得市场导向的共鸣”。

这话说起来简单，做起来却极其困难。但如果能做到这一点，就能一跃成为“神级产品”。

结论：比起词汇，用户的反应才是一切

是市场导向，还是产品导向。到底哪个才是正确的，这种问题其实没多大意义。

我认为，“有没有真正触达用户的心？”这才是全部。

至于“我们走的是偏向哪种的战略”，这种话只要事后能写在营销资料上就可以了。

这就是关于市场导向和产品导向的话题啦！

不要被奇怪的外来语迷惑，思考“到底怎么做才能让人高兴？” 我觉得这才是最健康的心态。

那么，下次见啦～。

如何避免陷入阴谋论

Mon, 26 May 2025 22:23:34 +0900

避免被阴谋论吸引所需的“心理安全”

上网时，我们有时会看到一些“阴谋论”式的话题。

“这件事背后是不是有人在操纵？” “真正的真相是不是被隐藏了？” 很多人应该都见过这类言论以看似合理的形式扩散开来。

为了不被这些信息过度吸引，除了“知识”和“思考能力”之外，调整心态，也就是建立“心理安全”，是非常重要的。

以下介绍6种为此行之有效的思维方式。

不要立刻将不安与“答案”联系起来

阴谋论的一大特征是，它会针对不安和疑问，提供一个明确且易懂的“答案”。

例如：

“为什么会发生这样的事件？”
“谁在从中获益？”

当对于这些问题，有人抛出“其实是某某在幕后操纵”的情节时，人们往往容易不自觉地相信。

但是，正是在感到不安的时候，不要立刻下结论，而是保留判断，这一点至关重要。

“能够接受未知的能力”，也是心智成熟的表现。

刻意拓宽信息接收渠道

许多沉迷于阴谋论的人，往往倾向于集中观看“观点相似的信息”。

这被称为“确认偏误”，是一种总是接触那些能强化自己已有观点的信息的心理偏差。

尤其是社交网络和视频网站的算法，会不断推送符合你喜好的内容，从而导致视野自然而然地变窄。

有意识地：

接触不同视角的媒体
查阅海外新闻或学术资料
倾听与自己观点不同的意见

通过这些方式实现 信息源的多样化，有助于规避风险。

不要认为“我不会被骗”

知识渊博或逻辑性强的人，有时其实更容易被阴谋论吸引。

因为一旦认定“我能发现别人没注意到的真相”，这就会成为蒙蔽判断力的因素。

无论多么小心，人都会犯错。正因如此，基于自己也可能被骗的前提，反而可以说是一种理性的态度。

“保持怀疑但绝不妄下断言”，这就是防御力。

不要被故事牵着走，要看透结构

阴谋论总是伴随着“戏剧性的故事”。

正义与邪恶的对立结构
统治者与被统治者
觉醒的自己 vs 被洗脑的他人

这种简单的二元对立，作为故事可能很有吸引力，但未必能正确反映现实。

现实事件和社会动态中，交织着复杂的因果关系、历史背景和制度结构等众多因素。

重要的是不要在情感上过度被故事吸引，而是要具备 从结构上理解“为什么会变成这样？”的视角。

不要放任孤独

强烈被阴谋论吸引的背景中，有时潜藏着“孤立”和“缺乏归属感”。

当人感到孤独时，很容易深深依赖那些理解自己的人或群体。阴谋论社群有时就起到了这种“归属地”的作用。

因此，努力避免孤独，也有助于建立心理安全。

例如：

定期与人交流
参加分享兴趣和爱好的社群
不仅在网上，在线下也要保持联系

这样的行动有助于精神上的稳定。

注重对话而非否定

即使身边的人倾心于阴谋论，劈头盖脸地否定有时也会适得其反。

当人的信念被否定时，心理上会强化想要守护它的倾向（这被称为“防御性认知”）。

取而代之的是：

认真地询问“为什么你会这么想？”
语气平和地表达自己的观点：“也许还有这样的思维方式”

采取这种 对话式的方法，就有可能让对方的视野自然而然地拓宽。

总结：为了保持与阴谋论的距离，我们能做什么

拥有不立刻将不安与答案联系起来、保留判断的能力
拓宽信息源，意识到偏见
认识到自己的判断并非绝对
从结构和因果关系，而不是故事来看待事物
避免孤独，保持人际联系
面对他人的阴谋论，用对话而不是否定来应对

据说，是否会被阴谋论吸引，比起知识量，心理状态和环境的影响更大。

正因如此，不盲目认为“我没问题”，而是在日常生活中循序渐进地 想办法提高心理安全，这将成为我们在未来的信息社会中灵活生存的强大支撑。

向能做到自己做不到的事情的人致敬

Tue, 01 Aug 2023 23:42:31 +0900

致敬

向能做到自己做不到的事情的人致敬

在社会中，给工作或地位分出优劣、无法表达敬意的人意外地多

对于那些能完成自己做不到的工作的人，无论是什么工作，我们都应该致以敬意

想要铭记于心