<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>Product-Out on kenji.blog</title><link>http://kenji.blog/ru/tags/product-out/</link><description>Recent content in Product-Out on kenji.blog</description><generator>Hugo -- gohugo.io</generator><language>ru</language><copyright>kenjinote</copyright><lastBuildDate>Tue, 15 Jul 2025 20:18:22 +0900</lastBuildDate><atom:link href="http://kenji.blog/ru/tags/product-out/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>Market-in и Product-out</title><link>http://kenji.blog/ru/p/%E3%83%9E%E3%83%BC%E3%82%B1%E3%83%83%E3%83%88%E3%82%A4%E3%83%B3%E3%81%A8%E3%83%97%E3%83%AD%E3%83%80%E3%82%AF%E3%83%88%E3%82%A2%E3%82%A6%E3%83%88/</link><pubDate>Tue, 15 Jul 2025 20:18:22 +0900</pubDate><guid>http://kenji.blog/ru/p/%E3%83%9E%E3%83%BC%E3%82%B1%E3%83%83%E3%83%88%E3%82%A4%E3%83%B3%E3%81%A8%E3%83%97%E3%83%AD%E3%83%80%E3%82%AF%E3%83%88%E3%82%A2%E3%82%A6%E3%83%88/</guid><description>&lt;img src="http://kenji.blog/p/%E3%83%9E%E3%83%BC%E3%82%B1%E3%83%83%E3%83%88%E3%82%A4%E3%83%B3%E3%81%A8%E3%83%97%E3%83%AD%E3%83%80%E3%82%AF%E3%83%88%E3%82%A2%E3%82%A6%E3%83%88/img.png" alt="Featured image of post Market-in и Product-out" />&lt;h1 id="market-in-и-product-out">Market-in и Product-out
&lt;/h1>&lt;p>Привет, это Кенджи.&lt;/p>
&lt;p>Иногда в бизнес-книгах или проектных предложениях я вижу что-то вроде:&lt;/p>
&lt;blockquote>
&lt;p>&amp;ldquo;У нас стратегия market-in.&amp;rdquo;
&amp;ldquo;Это модель product-out.&amp;rdquo;&lt;/p>
&lt;/blockquote>
&lt;p>Такие вещи говорят, но&amp;hellip;&lt;/p>
&lt;p>&lt;strong>Нет, market-in? Product-out? Что круче???&lt;/strong>&lt;/p>
&lt;p>Разве не так?&lt;/p>
&lt;p>Так что на этот раз я постараюсь разобрать эти &amp;ldquo;market-in&amp;rdquo; и &amp;ldquo;product-out&amp;rdquo;
как можно проще и посмотреть на них немного критически.&lt;/p>
&lt;hr>
&lt;h2 id="короче-говоря">Короче говоря&amp;hellip;
&lt;/h2>&lt;ul>
&lt;li>&lt;strong>Market-in&lt;/strong> : Прислушиваться к голосу рынка (market) и создавать продукты в соответствии с ним.&lt;/li>
&lt;li>&lt;strong>Product-out&lt;/strong> : Создавать то, что мы (product) считаем хорошим, и выпускать это в мир.&lt;/li>
&lt;/ul>
&lt;p>Вот и все. Просто.&lt;/p>
&lt;hr>
&lt;h2 id="например-в-раменной">Например, в раменной&amp;hellip;
&lt;/h2>&lt;p>Раменная в стиле market-in:
&amp;ldquo;В последнее время популярен иэкей рамен. Отлично, добавим побольше жира и чеснока!&amp;rdquo; — вот так.&lt;/p>
&lt;p>Раменная в стиле product-out:
&amp;ldquo;Этот соево-базиликовый соленый рамен, который я приготовил, просто великолепен, так что ешьте&amp;rdquo; — вот так.&lt;/p>
&lt;hr>
&lt;h2 id="что-правильнее-оба-варианта-правильные">Что правильнее&amp;hellip; Оба варианта правильные
&lt;/h2>&lt;p>Market-in ориентирован на потребности клиентов, поэтому &amp;ldquo;вероятность продаж высока&amp;rdquo;, но
прорывные идеи или инновации рождаются редко.&lt;/p>
&lt;p>Product-out — это &amp;ldquo;воплощение справедливости, в которую мы верим&amp;rdquo;, поэтому он острый и привлекательный, но
если промахнуться, это никого не зацепит.&lt;/p>
&lt;hr>
&lt;h2 id="iphone-похож-на-product-out">iPhone похож на product-out
&lt;/h2>&lt;p>В эпоху, когда говорили &amp;ldquo;смартфоны не нужны&amp;rdquo;, Apple выпустила iPhone.&lt;/p>
&lt;p>Это уже &lt;strong>абсолютно успешный пример product-out&lt;/strong> .&lt;/p>
&lt;p>Если бы они слушали пользователей, им бы сказали &amp;ldquo;Телефон без клавиатуры? Ни за что&amp;rdquo;, и на этом бы все закончилось.&lt;/p>
&lt;hr>
&lt;h2 id="но-product-out-легко-может-стать-самодовольством">Но product-out легко может стать &amp;ldquo;самодовольством&amp;rdquo;
&lt;/h2>&lt;p>Иногда есть компании или люди, которые говорят: &amp;ldquo;Мы типа product-out&amp;rdquo;, но&lt;/p>
&lt;blockquote>
&lt;p>Нет, разве это не просто игнорирование пользователей?&lt;/p>
&lt;/blockquote>
&lt;p>Иногда я так думаю.&lt;/p>
&lt;p>&amp;ldquo;Сделал, потому что хотел. Но не продалось&amp;rdquo; — это
не product-out, а &amp;ldquo;эгоистичный out&amp;rdquo;, не так ли?&lt;/p>
&lt;hr>
&lt;h2 id="у-market-in-тоже-есть-ловушки">У market-in тоже есть ловушки
&lt;/h2>&lt;p>С другой стороны, market-in тоже не идеален.&lt;/p>
&lt;p>Если говорить: &amp;ldquo;Мы сделаем все, что просят пользователи!&amp;rdquo;,
суть продукта размоется, и в итоге он никого не зацепит.&lt;/p>
&lt;p>Вы добавляете всё новые функции, и вдруг понимаете, что это какой-то хаотичный инструмент.&lt;/p>
&lt;hr>
&lt;h2 id="по-настоящему-удивительны-те-кто-делает-и-то-и-другое">По-настоящему удивительны те, кто &amp;ldquo;делает и то, и другое&amp;rdquo;
&lt;/h2>&lt;p>Удивительные продукты — это те, которые четко показывают: &amp;ldquo;то, что пользователи действительно хотели, но не могли выразить словами&amp;rdquo;.&lt;/p>
&lt;p>Другими словами, &amp;ldquo;получить сочувствие в стиле market-in, используя идею product-out&amp;rdquo;.&lt;/p>
&lt;p>Сказать это легко, но сделать невероятно сложно.
Но если вы сможете это сделать, он мгновенно станет &amp;ldquo;божественным продуктом&amp;rdquo;.&lt;/p>
&lt;hr>
&lt;h2 id="вывод-реакция-пользователей-решает-всё-а-не-слова">Вывод: реакция пользователей решает всё, а не слова
&lt;/h2>&lt;p>Market-in или product-out.
Вопрос о том, что правильнее, не имеет особого смысла.&lt;/p>
&lt;p>&lt;strong>&amp;ldquo;Достигло ли это сердца пользователя?&amp;rdquo; — вот и всё&lt;/strong> , я думаю.&lt;/p>
&lt;p>&amp;ldquo;У нас стратегия похожа на это&amp;rdquo; —
я считаю, что достаточно, если мы сможем написать это позже в маркетинговых материалах.&lt;/p>
&lt;hr>
&lt;p>Вот и вся история про market-in и product-out!&lt;/p>
&lt;p>Не поддаваясь влиянию странных иностранных слов, думать &amp;ldquo;в конце концов, как я могу сделать людей счастливыми?&amp;rdquo; —
это самое здравое, как мне кажется.&lt;/p>
&lt;p>Пока-пока~.&lt;/p></description></item></channel></rss>