Поэма on kenji.blog

Стена разработки ИИ

Sun, 20 Jul 2025 21:52:42 +0900

Стена разработки ИИ

〜 Мы добрались до 8-й станции, но потом начался ад 〜

Всем привет, это kenji.

В последнее время я очень часто слышу: “Я попросил ИИ, и он сделал мне приложение!” Мы прошли эпоху no-code и low-code и вступили в фазу “vibe-coding” (написание кода по атмосфере).

Например, если вы скажете: “Создай приложение, которое может редактировать изображения и публиковать их в соцсетях”, ИИ выдаст код и даже пользовательский интерфейс. Вы подумаете: “Ух ты, нам больше не нужны люди, да?”

Но знаете, это как спуститься на 8-ю станцию горы Фудзи в сандалиях.

До 8-й станции кажется, что это “проще простого”

Разработка с помощью ИИ поначалу действительно кажется легкой. Файловый ввод-вывод? Пока что работает. Сеть? Ну, подключается. База данных? JSON сойдет. UI? ChatGPT выдал код на React. Оплата? API Stripe можно просто скопировать и вставить.

На этом этапе у вас возникает иллюзия: “А не инженер ли я уже?” Но настоящий ад начинается именно здесь.

Почему мы застреваем?

Причина проста: “ИИ делает что-то похожее на правду, но финальная доработка полностью ложится на плечи человека”.

Данные теряются при файловом вводе-выводе
Нормализация БД слабая, поэтому поиск работает медленно
UI не интуитивно понятен
Нагрузочное тестирование не проводилось, поэтому при наплыве посетителей все падает
Отказ при проверке Apple/Google
Нарушение юридических требований и (почти) скандал

Иными словами, ИИ хорош в создании прототипов, которые выглядят как готовые, но доведение их до состояния “продукта, который можно выпустить в мир”, до сих пор остается работой человека.

Но есть парадокс

Здесь мы замечаем один парадокс.

Что, если в будущем ИИ действительно сможет делать всё? То есть, что, если “безопасность, биллинг и проектирование — всё это будет идеально обрабатываться ИИ”?

В этот момент необходимость в том, чтобы человечество создавало приложения, может отпасть сама собой.

Потому что, если пользователь напрямую скажет ИИ: “Я хочу сделать то-то”, задача будет выполнена мгновенно без какого-либо приложения.

🌀 Например

Раньше мы “запускали приложение калькулятора, чтобы посчитать”, а теперь достаточно сказать: “Привет, Siri, сколько будет 12×32?”, и всё готово.

Точно так же, если вы скажете: “ИИ, отредактируй фотографию и поделись ею”, процесс может быть завершен без использования UI или API приложения.

Иными словами, когда цель “создать приложение с помощью ИИ” будет достигнута, может наступить мир, в котором сами приложения станут не нужны.

В итоге, что мы можем сделать сейчас

Итак, что же нам делать?

Пока что “всё, что выше 8-й станции” — это территория человека, поэтому давайте оттачивать эти навыки.
Сосредоточиться на фундаментальном понимании пользователей и проектировании сервисов.
Думать о том, что “имеет ценность”, а не о том, что “можно сделать”.
Искать способы предоставления ценности, которые “не ограничены форматом приложения”.

ИИ — это инструмент, лифт, а иногда и конкурент. Но вопросы “что создавать” и “зачем это создавать” по-прежнему остаются вопросами для нас, людей.

Заключение:

Стена разработки ИИ — это не технологии, а структурный парадокс.

Мы живем в эпоху, когда каждый может добраться до 8-й станции горы Фудзи. Но именно после этого начинается самое интересное.

И, возможно, когда мы достигнем вершины, нас будет ждать будущее, в котором мы спросим себя: “А нужно ли вообще было лезть на эту гору?”

Market-in и Product-out

Tue, 15 Jul 2025 20:18:22 +0900

Market-in и Product-out

Привет, это Кенджи.

Иногда в бизнес-книгах или проектных предложениях я вижу что-то вроде:

“У нас стратегия market-in.” “Это модель product-out.”

Такие вещи говорят, но…

Нет, market-in? Product-out? Что круче???

Разве не так?

Так что на этот раз я постараюсь разобрать эти “market-in” и “product-out” как можно проще и посмотреть на них немного критически.

Короче говоря…

Market-in : Прислушиваться к голосу рынка (market) и создавать продукты в соответствии с ним.
Product-out : Создавать то, что мы (product) считаем хорошим, и выпускать это в мир.

Вот и все. Просто.

Например, в раменной…

Раменная в стиле market-in: “В последнее время популярен иэкей рамен. Отлично, добавим побольше жира и чеснока!” — вот так.

Раменная в стиле product-out: “Этот соево-базиликовый соленый рамен, который я приготовил, просто великолепен, так что ешьте” — вот так.

Что правильнее… Оба варианта правильные

Market-in ориентирован на потребности клиентов, поэтому “вероятность продаж высока”, но прорывные идеи или инновации рождаются редко.

Product-out — это “воплощение справедливости, в которую мы верим”, поэтому он острый и привлекательный, но если промахнуться, это никого не зацепит.

iPhone похож на product-out

В эпоху, когда говорили “смартфоны не нужны”, Apple выпустила iPhone.

Это уже абсолютно успешный пример product-out .

Если бы они слушали пользователей, им бы сказали “Телефон без клавиатуры? Ни за что”, и на этом бы все закончилось.

Но product-out легко может стать “самодовольством”

Иногда есть компании или люди, которые говорят: “Мы типа product-out”, но

Нет, разве это не просто игнорирование пользователей?

Иногда я так думаю.

“Сделал, потому что хотел. Но не продалось” — это не product-out, а “эгоистичный out”, не так ли?

У market-in тоже есть ловушки

С другой стороны, market-in тоже не идеален.

Если говорить: “Мы сделаем все, что просят пользователи!”, суть продукта размоется, и в итоге он никого не зацепит.

Вы добавляете всё новые функции, и вдруг понимаете, что это какой-то хаотичный инструмент.

По-настоящему удивительны те, кто “делает и то, и другое”

Удивительные продукты — это те, которые четко показывают: “то, что пользователи действительно хотели, но не могли выразить словами”.

Другими словами, “получить сочувствие в стиле market-in, используя идею product-out”.

Сказать это легко, но сделать невероятно сложно. Но если вы сможете это сделать, он мгновенно станет “божественным продуктом”.

Вывод: реакция пользователей решает всё, а не слова

Market-in или product-out. Вопрос о том, что правильнее, не имеет особого смысла.

“Достигло ли это сердца пользователя?” — вот и всё , я думаю.

“У нас стратегия похожа на это” — я считаю, что достаточно, если мы сможем написать это позже в маркетинговых материалах.

Вот и вся история про market-in и product-out!

Не поддаваясь влиянию странных иностранных слов, думать “в конце концов, как я могу сделать людей счастливыми?” — это самое здравое, как мне кажется.

Пока-пока~.

Что нужно, чтобы не попасться на теорию заговора

Mon, 26 May 2025 22:23:34 +0900

«Духовная безопасность», необходимая, чтобы не быть втянутым в теории заговора

Просматривая интернет, иногда можно наткнуться на разговоры в духе «теорий заговора».

«А нет ли кого-то, кто тайно управляет этим событием?» «Может, настоящая правда скрыта?» Наверняка многие из вас видели, как подобные высказывания распространяются в правдоподобной форме.

Чтобы не слишком втягиваться в такую информацию, важны не только «знания» и «способность мыслить», но и состояние души, то есть обеспечение «духовной безопасности».

Ниже представлены 6 полезных подходов для этого.

Не связывайте сразу тревогу и «ответы»

Главная особенность теорий заговора — это то, что они предлагают ясные и понятные “ответы” на наши тревоги и сомнения.

Например, на вопросы:

«Почему происходят такие инциденты?»
«Кому это выгодно?»

когда предлагается сценарий вроде «на самом деле этим тайно управляет тот-то», мы склонны с ним соглашаться.

Но именно когда вы чувствуете тревогу, важно не делать поспешных выводов и отложить решение.

«Способность оставаться в неведении» — это также признак интеллектуальной зрелости.

Намеренно расширяйте источники информации

Многие из тех, кто увлекается теориями заговора, склонны сосредоточенно смотреть только на информацию с “похожими взглядами”.

Это называется «предвзятостью подтверждения» — психологическое искажение, при котором человек сталкивается только с информацией, подкрепляющей его уже имеющиеся убеждения.

Особенно алгоритмы социальных сетей и видеохостингов постоянно предлагают посты, которые вам, вероятно, понравятся, из-за чего кругозор может естественно сузиться.

Сознательное:

Обращение к СМИ с разными точками зрения
Просмотр зарубежных новостей и академических источников
Прислушивание к мнениям, отличным от ваших

и другие способы диверсификации источников информации помогают избежать рисков.

Не думайте: «Меня не обманут»

Люди с хорошими знаниями или логическим мышлением на самом деле иногда легче втягиваются в теории заговора.

Убеждение: «Я могу заметить истину, которую не видят другие» может стать фактором, затуманивающим суждение.

Как бы мы ни были осторожны, люди могут ошибаться. Именно поэтому исходить из того, что и вас могут обмануть, — это более рациональный подход.

«Сомневаться, но не делать категоричных выводов» — это ваша защита.

Смотрите на структуру, не поддаваясь истории

Теории заговора всегда сопровождаются «драматическими историями».

Структура противостояния добра и зла
Правители и подчиненные
Пробудившийся я vs общество с промытыми мозгами

Такие простые бинарные оппозиции привлекательны как история, но не всегда правильно отражают реальность.

В реальных событиях и движениях общества переплетено множество элементов, таких как сложные причинно-следственные связи, исторический контекст, институциональные структуры.

Важно не поддаваться эмоциям истории и иметь структурное понимание того, «почему это происходит?».

Не оставляйте одиночество без внимания

За сильным влечением к теориям заговора может скрываться «изоляция» или «отсутствие своего места».

Когда человек чувствует себя одиноким, он легко впадает в сильную зависимость от людей или групп, которые его понимают. Сообщества конспирологов иногда берут на себя функцию этого “места”.

Именно поэтому усилия, направленные на то, чтобы не быть одиноким, также способствуют вашей духовной безопасности.

Например:

Регулярно общаться с людьми
Участвовать в сообществах, разделяющих ваши хобби и интересы
Поддерживать связи не বাতাসে, но и оффлайн

Такие действия способствуют душевному равновесию.

Осознавайте важность диалога, а не отрицания

Даже если кто-то из ваших близких увлекся теориями заговора, категоричное отрицание может привести к обратному эффекту.

Когда убеждения человека отвергаются, психологически усиливается тенденция защищать их (это называется “защитным познанием”).

Вместо этого:

Внимательно спросить: «Почему ты так думаешь?»
Спокойно показать свою точку зрения: «Возможно, есть и такой взгляд»

Принимая такой диалоговый подход, появляется возможность того, что кругозор собеседника расширится естественным образом.

Заключение: Что можно сделать, чтобы держаться подальше от теорий заговора

Иметь способность не связывать сразу тревогу с ответами и уметь откладывать суждения
Диверсифицировать источники информации и замечать предвзятость
Признавать, что ваше суждение не абсолютно
Смотреть на вещи через структуру и причинно-следственные связи, а не через истории
Избегать одиночества и поддерживать связи
Отвечать на теории заговора других людей диалогом, а не отрицанием

Считается, что на то, увлечется ли человек теорией заговора, большее влияние оказывает психологическое состояние и окружение, чем объем знаний.

Именно поэтому, не думая, что “со мной все в порядке”, постепенные усилия по повышению духовной безопасности в повседневной жизни станут большой опорой для того, чтобы гибко жить в будущем информационном обществе.

Давайте уважать тех, кто может делать то, чего не можем мы

Tue, 01 Aug 2023 23:42:31 +0900

Давайте проявим уважение

Давайте уважать тех, кто может делать то, чего не можем мы

В обществе на удивление много людей, которые оценивают работу и должности и не проявляют уважения

Давайте уважать людей, которые выполняют работу, которую мы не можем сделать, независимо от того, какая это работа

Я хочу запомнить это