<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>Product-Out on kenji.blog</title><link>http://kenji.blog/pt/tags/product-out/</link><description>Recent content in Product-Out on kenji.blog</description><generator>Hugo -- gohugo.io</generator><language>pt</language><copyright>kenjinote</copyright><lastBuildDate>Tue, 15 Jul 2025 20:18:22 +0900</lastBuildDate><atom:link href="http://kenji.blog/pt/tags/product-out/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>Market-in e Product-out</title><link>http://kenji.blog/pt/p/market-in-and-product-out/</link><pubDate>Tue, 15 Jul 2025 20:18:22 +0900</pubDate><guid>http://kenji.blog/pt/p/market-in-and-product-out/</guid><description>&lt;img src="http://kenji.blog/p/%E3%83%9E%E3%83%BC%E3%82%B1%E3%83%83%E3%83%88%E3%82%A4%E3%83%B3%E3%81%A8%E3%83%97%E3%83%AD%E3%83%80%E3%82%AF%E3%83%88%E3%82%A2%E3%82%A6%E3%83%88/img.png" alt="Featured image of post Market-in e Product-out" />&lt;h1 id="market-in-e-product-out">Market-in e Product-out
&lt;/h1>&lt;p>Olá, aqui é o kenji.&lt;/p>
&lt;p>Às vezes em livros de negócios ou propostas de projetos,&lt;/p>
&lt;blockquote>
&lt;p>&amp;ldquo;Nossa estratégia é market-in&amp;rdquo;
&amp;ldquo;Este é do tipo product-out&amp;rdquo;&lt;/p>
&lt;/blockquote>
&lt;p>Vejo coisas assim sendo ditas, mas&amp;hellip;&lt;/p>
&lt;p>&lt;strong>Espera, Market-in? Product-out? Qual é o melhor???&lt;/strong>&lt;/p>
&lt;p>Você não se pergunta isso?&lt;/p>
&lt;p>Então, desta vez, tentarei explicar esse tal de &amp;ldquo;market-in&amp;rdquo; e &amp;ldquo;product-out&amp;rdquo; de forma simples, com uma visão um pouco crítica.&lt;/p>
&lt;hr>
&lt;h2 id="resumindo">Resumindo&amp;hellip;
&lt;/h2>&lt;ul>
&lt;li>&lt;strong>Market-in&lt;/strong> : Ouvir a voz do mercado (market) e criar produtos que atendam a ela.&lt;/li>
&lt;li>&lt;strong>Product-out&lt;/strong> : Criar o que nós achamos bom (product) e lançar para o mundo.&lt;/li>
&lt;/ul>
&lt;p>É só isso. Simples.&lt;/p>
&lt;hr>
&lt;h2 id="por-exemplo-em-uma-loja-de-ramen">Por exemplo, em uma loja de ramen&amp;hellip;
&lt;/h2>&lt;p>Uma loja de ramen market-in diria:
&amp;ldquo;O ramen estilo Iekei está em alta ultimamente. Certo, vamos caprichar na gordura e no alho!&amp;rdquo;&lt;/p>
&lt;p>Uma loja de ramen product-out diria:
&amp;ldquo;Esse meu ramen de leite de soja, manjericão e sal é incrível, então coma!&amp;rdquo;&lt;/p>
&lt;hr>
&lt;h2 id="qual-é-a-resposta-certa-ambas-estão-certas">Qual é a resposta certa? Ambas estão certas.
&lt;/h2>&lt;p>O market-in tem uma &amp;ldquo;alta probabilidade de venda&amp;rdquo; porque se aproxima das necessidades do cliente, mas é difícil gerar ideias revolucionárias ou rupturas.&lt;/p>
&lt;p>O product-out é sobre &amp;ldquo;dar forma à justiça em que acreditamos&amp;rdquo;, por isso é ousado e atraente, mas se errar, não ressoa com ninguém.&lt;/p>
&lt;hr>
&lt;h2 id="o-iphone-parece-ser-product-out">O iPhone parece ser product-out
&lt;/h2>&lt;p>Na época em que as pessoas diziam &amp;ldquo;Não precisamos de smartphones&amp;rdquo;, a Apple lançou o iPhone.&lt;/p>
&lt;p>Isso é &lt;strong>totalmente product-out&lt;/strong> um exemplo de sucesso.&lt;/p>
&lt;p>Se tivessem ouvido a voz dos usuários, teria acabado com &amp;ldquo;Um celular sem teclado? Impossível.&amp;rdquo;&lt;/p>
&lt;hr>
&lt;h2 id="mas-product-out-pode-facilmente-virar-satisfação-pessoal">Mas product-out pode facilmente virar &amp;ldquo;satisfação pessoal&amp;rdquo;
&lt;/h2>&lt;p>Às vezes, algumas empresas ou pessoas dizem: &amp;ldquo;Nós somos do tipo product-out&amp;rdquo;, mas&amp;hellip;&lt;/p>
&lt;blockquote>
&lt;p>Espera, isso não é apenas ignorar o usuário?&lt;/p>
&lt;/blockquote>
&lt;p>Às vezes eu penso assim.&lt;/p>
&lt;p>&amp;ldquo;Criamos porque queríamos criar. Mas não vendeu.&amp;rdquo;
Isso não é product-out, é &amp;ldquo;egoísmo-out&amp;rdquo;.&lt;/p>
&lt;hr>
&lt;h2 id="market-in-também-tem-suas-armadilhas">Market-in também tem suas armadilhas
&lt;/h2>&lt;p>Por outro lado, o market-in também não é onipotente.&lt;/p>
&lt;p>Se você disser: &amp;ldquo;Vamos fazer tudo o que os usuários pedem!&amp;rdquo;, o núcleo do produto se perde e acaba não atraindo ninguém.&lt;/p>
&lt;p>Você continua adicionando recursos e, de repente, é uma ferramenta caótica. É esse tipo de coisa.&lt;/p>
&lt;hr>
&lt;h2 id="os-realmente-incríveis-são-os-que-fazem-ambos">Os realmente incríveis são &amp;ldquo;os que fazem ambos&amp;rdquo;
&lt;/h2>&lt;p>Produtos incríveis apresentam de forma brilhante &amp;ldquo;o que os usuários realmente queriam, mas não conseguiam expressar em palavras&amp;rdquo;.&lt;/p>
&lt;p>Ou seja, &amp;ldquo;obter empatia de forma market-in com uma mentalidade de product-out&amp;rdquo;.&lt;/p>
&lt;p>Parece fácil dizer, mas é extremamente difícil.
Mas, se conseguir, de repente se torna um &amp;ldquo;produto divino&amp;rdquo;.&lt;/p>
&lt;hr>
&lt;h2 id="conclusão-mais-do-que-palavras-a-reação-do-usuário-é-tudo">Conclusão: Mais do que palavras, a reação do usuário é tudo
&lt;/h2>&lt;p>Market-in ou product-out.
Qual é o certo é uma pergunta sem muito sentido.&lt;/p>
&lt;p>&lt;strong>&amp;ldquo;Chegou realmente ao coração do usuário?&amp;rdquo; é tudo&lt;/strong> o que importa, eu acho.&lt;/p>
&lt;p>&amp;ldquo;Com qual tipo de estratégia estamos trabalhando&amp;rdquo;
Eu acho que está tudo bem desde que você possa escrever isso nos materiais de marketing depois.&lt;/p>
&lt;hr>
&lt;p>Então, essa foi a história do market-in e product-out!&lt;/p>
&lt;p>Acho que o mais saudável é não se deixar levar por palavras difíceis e pensar &amp;ldquo;No final, como podemos deixar as pessoas felizes?&amp;rdquo;.&lt;/p>
&lt;p>Até mais~.&lt;/p></description></item></channel></rss>