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'AI 개발의 벽'

Sun, 20 Jul 2025 21:52:42 +0900

AI 개발의 벽

〜8부 능선까지 왔지만, 거기서부터가 지옥이었던 이야기〜

안녕하세요, kenji입니다.

최근 “AI에게 부탁했더니 앱을 만들어줬어!“라는 이야기를 엄청 자주 듣게 되었습니다. 노코드나 로우코드의 시대를 넘어, “바이브 코딩(분위기로 코드를 작성하는 것)” 같은 단계에 돌입하고 있습니다.

예를 들어, “이미지를 가공해서 SNS에 게시할 수 있는 앱 만들어줘"라고 하면, AI가 코드와 UI까지 뱉어냅니다. 대단해, 이제 사람은 필요 없는 거 아냐? 하고 생각하게 되잖아요.

하지만 말이죠, 그건 후지산의 8부 능선에 샌들을 신고 내리는 것과 같은 것 입니다.

8부 능선까지는 “식은 죽 먹기"로 보인다

AI를 통한 개발은 처음에는 정말 편합니다. 파일 IO? 일단 작동함. 네트워크? 뭐 연결됨. 데이터베이스? JSON이면 되겠지. UI? ChatGPT가 React 코드를 뱉어줬고. 결제? Stripe API 정도 복붙하면 됨.

여기서 “나, 이미 엔지니어 아닐까?“하고 착각하게 됩니다. 하지만 진짜 지옥은 여기서부터 시작됩니다.

왜 막히는 걸까?

이유는 간단한데, “AI는 그럴싸하게 만들지만, 최종 조정은 사람에게 통째로 맡기기” 때문입니다.

파일 IO에서 데이터가 날아감
DB 정규화가 어설퍼서 검색이 느림
UI가 직관적이지 않음
부하 테스트를 안 해서 접속이 몰리면 크래시
Apple/Google 심사에서 리젝(거절) 당함
법적 요건에 걸려서 염상(비난 쇄도)할 뻔함

즉, AI는 “겉보기에는 완성된 것 같은 프로토타입"을 만드는 것은 잘하지만, “실제로 세상에 내놓고 통용되는 프로덕트"로 마무리하는 것은, 지금도 여전히 사람의 일 입니다.

하지만, 역설이 있다

여기서 하나의 역설 을 깨닫게 됩니다.

장래에 AI가 정말로 전부 다 할 수 있게 된다면? 즉, “보안도, 결제도, 설계도 전부 AI가 완벽하게 처리해 주게” 된다면?

그때는, 인류가 앱을 만들 필요 자체가 없어질 지도 모릅니다.

왜냐하면, 사용자가 AI에게 직접 “이런 걸 하고 싶어"라고 말하면, 앱 없이 즉시 작업이 실행될 것이기 때문입니다.

🌀예를 들어

옛날에는 “계산을 하기 위해 계산기 앱을 실행"했었지만, 지금은 “Hey Siri, 12×32는?“이라고 말하면 끝납니다.

마찬가지로, “AI야, 사진을 가공해서 공유해 줘"라고 말하면, 앱의 UI나 API를 거치지 않고 처리 작업이 끝나 있을지도 모릅니다.

즉, “AI로 앱을 만든다"라는 목표가 실현되었을 때, 앱 자체가 필요 없는 세상이 올 지도 모른다는 것입니다.

결국, 지금 우리가 할 수 있는 일

그럼, 어떻게 하면 될까요.

지금은 아직 “8부 능선 위"가 사람의 영역이므로, 그곳을 갈고닦는다
본질적인 사용자 이해나 서비스 설계에 집중한다
“만들 수 있는 것"보다 “가치 있는 것"을 생각한다
오히려, “앱이라는 형식에 얽매이지 않는” 가치 제공의 방식을 모색한다

AI는 도구이며, 리프트이고, 때로는 경쟁자입니다. 하지만, “무엇을 만들 것인가"나 “왜 만드는가"는, 아직 우리 인간의 질문으로 남아 있습니다.

요약：

AI 개발의 벽이란, 기술이 아니라 구조의 역설이다

후지산의 8부 능선까지 누구나 갈 수 있는 시대. 하지만 거기서부터가 진짜 실전.

그리고, 산 정상에 다 올랐을 무렵에는, “산, 오를 필요가 있었나?“라고 다시 묻게 되는 미래가 기다리고 있을지도 모릅니다.

'마켓 인과 프로덕트 아웃'

Tue, 15 Jul 2025 20:18:22 +0900

마켓 인과 프로덕트 아웃

안녕하세요, kenji입니다.

가끔 비즈니스 서적이나 기획서 등에서,

“저희는 마켓 인 전략입니다” “이것은 프로덕트 아웃 형이네요”

같은 말을 하는 것을 보게 되는데요…….

아니, 마켓 인? 프로덕트 아웃? 어느 쪽이 더 대단한 건데???

라고 생각하게 되지 않나요?

그래서 이번에는 이 ‘마켓 인’과 ‘프로덕트 아웃’이라는 것에 대해, 최대한 알기 쉽게 풀어서, 조금은 신랄하게 살펴보려고 합니다.

간단히 말하자면…

마켓 인: 시장(마켓)의 소리를 듣고, 그에 맞춰 상품을 만든다
프로덕트 아웃: 자신들이 좋다고 생각하는 것(프로덕트)을 만들어, 세상에 내놓는다

이게 전부입니다. 심플하죠.

예를 들어 라면 가게로 치면…

마켓 인 방식의 라면 가게는, “요즘은 이에케 라면이 유행이네. 좋아, 지방과 마늘 듬뿍 가자!“라는 느낌.

프로덕트 아웃 방식의 라면 가게는, “내가 만든 이 두유 바질 소금 라면, 진짜 최고니까 먹어봐"라는 느낌입니다.

어느 쪽이 정답이냐면… 둘 다 정답입니다

마켓 인은 고객의 니즈에 맞추기 때문에 ‘팔릴 확률이 높지만’, 특출난 아이디어나 브레이크스루(돌파구)는 태어나기 어렵습니다.

프로덕트 아웃은 ‘자신들이 믿는 정의를 형태화’하기 때문에 뾰족하고 매력적이지만, 어긋나면 아무에게도 울림을 주지 못합니다.

iPhone은 프로덕트 아웃 느낌

“스마트폰 따윈 필요 없어"라고 말하던 시대에, iPhone을 출시한 Apple.

이것은 그야말로, 완전한 프로덕트 아웃 의 성공 사례입니다.

사용자의 목소리를 들었다면, “키보드 없는 휴대폰? 무리무리"라는 말을 듣고 끝났을 겁니다.

하지만 프로덕트 아웃은 ‘자기만족’이 되기 쉽다

가끔, “우리는 프로덕트 아웃 형이니까"라고 말하는 기업이나 사람이 있는데,

아니, 그건 그냥 사용자 무시 아닌가?

라고 생각할 때도 있습니다.

“만들고 싶어서 만들었다. 하지만 팔리지 않았다"는, 프로덕트 아웃이 아니라 ‘독단적 아웃’인 거죠.

마켓 인에도 함정은 있다

한편으로, 마켓 인 역시 만능은 아니어서.

“사용자가 원하니까 다 할게요!“라고 말하다 보면, 프로덕트의 중심이 흔들려, 결국 아무에게도 꽂히지 않는 경우도 있습니다.

점점 기능을 추가하다가, 정신 차려보니 카오스 같은 툴이 되어 있는, 그런 거 말이죠.

정말 대단한 것은, ‘둘 다 하는 사람’

대단한 프로덕트는, ‘사용자가 정말로 원했지만, 언어화하지 못했던 것’을, 딱 짚어서 제시해 주거든요.

즉, ‘프로덕트 아웃의 발상으로, 마켓 인적인 공감을 얻는다’는 것.

이거, 쉽게 말하지만 엄청나게 어렵습니다. 하지만, 이것이 가능해지면 단숨에 ‘신급 프로덕트’가 됩니다.

결론: 말보다, 사용자의 반응이 전부

마켓 인인가, 프로덕트 아웃인가. 어느 쪽이 옳은지 같은 건, 별로 의미 없는 질문이라.

“사용자의 마음에 제대로 닿고 있는가?“가 전부 라고 생각합니다.

“어느 쪽에 가까운 전략으로 하고 있습니다” 같은 건, 나중에 마케팅 자료에 쓸 수 있으면 그걸로 족하지 않나, 정도로 생각하고 있습니다.

그래서, 마켓 인과 프로덕트 아웃 이야기였습니다!

이상한 가로쓰기 말(외래어)에 현혹되지 않고, “결국 어떻게 하면 사람들이 기뻐할까?“를 생각해 나가는 것이, 가장 건전하지 않나 싶습니다.

그럼 이만～.

'음모론에 빠지지 않기 위해 무엇이 필요한가'

Mon, 26 May 2025 22:23:34 +0900

음모론에 휩쓸리지 않기 위해 필요한 ‘마음의 보안’

인터넷을 보다 보면 가끔 ‘음모론’적인 이야기를 접하게 됩니다.

“이 사건, 뒤에서 조종하는 누군가가 있는 것 아닐까?” “진짜 진실은 숨겨져 있는 것이 아닐까?” 그런 언설이 그럴듯한 형태로 확산되어 가는 것을 본 적이 있는 사람도 많을 것입니다.

이러한 정보에 지나치게 휩쓸리지 않으려면 ‘지식’이나 ‘사고력’뿐만 아니라 마음가짐, 즉 ‘마음의 보안’을 갖추는 것이 매우 중요합니다.

아래에 이를 위해 유효한 6가지 생각의 틀을 소개합니다.

불안과 ‘해답’을 즉시 연결하지 않기

음모론의 큰 특징은 불안이나 의문에 대해 명확하고 이해하기 쉬운 “해답"을 제시한다는 점입니다.

예를 들어,

“왜 이런 사건이 일어나는 걸까?”
“누가 이득을 보고 있는 걸까?”

이러한 질문에 “사실은 ○○가 뒤에서 조종하고 있다"라는 시나리오가 제시되면 무심코 납득해 버리기 쉽습니다.

하지만 불안한 마음이 들 때일수록 성급하게 결론을 내리지 않고 보류해 두는 것 이 중요합니다.

“모르는 채로 머물러 있을 수 있는 힘"은 지적 성숙의 증거이기도 합니다.

정보의 수용구를 의도적으로 넓히기

음모론에 빠져드는 사람들의 대부분은 ‘비슷한 생각의 정보’만을 집중적으로 보는 경향이 있습니다.

이는 ‘확증 편향’이라고 불리며, 이미 가지고 있는 생각을 보강하는 정보만 접하게 되는 심리적 편향입니다.

특히 SNS나 동영상 사이트의 알고리즘은 취향에 맞을 만한 게시물을 계속해서 보여주기 때문에 시야가 자연스럽게 좁아질 수도 있습니다.

의식적으로,

다양한 관점의 미디어를 접하기
해외 뉴스나 학술적인 출처를 찾아보기
자신의 생각과 다른 의견에도 귀 기울이기

등 정보원의 다각화 를 도모하는 것이 위험을 피하는 길입니다.

“나는 속지 않는다"고 생각하지 않기

지식이 있는 사람이나 논리적인 사람일수록 사실 음모론에 빠져들기 쉬울 때가 있습니다.

“다른 사람들이 알아채지 못하는 진실을 나는 깨달을 수 있다"고 착각해 버리면, 그것이 판단을 흐리게 하는 요인이 되기 때문입니다.

아무리 주의하더라도 인간은 실수할 수 있습니다. 그렇기 때문에 나도 속을 수 있다는 전제에 서는 것 이 오히려 이성적인 태도라고 할 수 있습니다.

“의심하면서도 단정 짓지 않는” 것이 방어력이 됩니다.

스토리에 끌려가지 않고 구조를 보기

음모론에는 ‘드라마틱한 이야기’가 뒤따르기 마련입니다.

정의와 악의 대립 구조
지배자와 피지배자
각성한 나 vs 세뇌된 타인

이러한 단순한 이분법적 대립은 이야기로서는 매력적일지 몰라도, 현실을 올바르게 반영하고 있다고는 할 수 없습니다.

현실의 사건이나 사회의 움직임에는 복잡한 인과관계나 역사적 배경, 제도적인 구조 등 수많은 요소가 얽혀 있습니다.

스토리에 감정이 지나치게 휩쓸리지 않고, “왜 이렇게 되어 있는가?“를 구조적으로 이해하는 시각 을 가지는 것이 중요합니다.

고독을 방치하지 않기

음모론에 강하게 이끌리는 배경에는 ‘고립’이나 ‘설 자리 없음’이 숨어 있는 경우가 있습니다.

사람은 고독을 느낄 때 자신을 이해해 주는 사람들이나 집단에 깊이 의존하기 쉽습니다. 음모론 커뮤니티는 그러한 “설 자리"로서의 기능을 다해 버리기도 합니다.

그렇기 때문에 고독해지지 않으려는 노력 또한 마음의 보안으로 이어집니다.

예를 들어,

정기적으로 사람들과 대화하기
취미나 관심사를 공유하는 커뮤니티에 참여하기
온라인뿐만 아니라 오프라인에서도 관계를 맺기

와 같은 행동이 정신적인 안정으로 이어집니다.

부정하기보다 대화를 의식하기

만약 가까운 사람이 음모론에 경도되어 있다 하더라도, 무턱대고 부정하는 것은 역효과 가 날 수 있습니다.

사람은 자신의 신념을 부정당하면 심리적으로 그것을 지키려는 경향이 강해집니다(이를 ‘방어적 인지’라고 부릅니다).

그 대신에,

“왜 그렇게 생각했어?“라고 정중하게 물어보기
“이런 생각도 있을 수 있지 않을까?“라며 자신의 시각을 온화하게 제시하기

와 같은 대화적인 접근 을 취함으로써 상대방의 시야가 자연스럽게 넓어질 가능성이 생깁니다.

요약: 음모론과 거리를 두기 위해 할 수 있는 일

불안과 해답을 즉시 연결하지 않고 보류할 수 있는 힘 기르기
정보원을 다각화하여 편향을 알아채기
자신의 판단이 절대적이지 않음을 인식하기
스토리가 아닌 구조와 인과관계로 사물을 보기
고독을 피하고 관계를 유지하기
타인의 음모론에는 부정보다 대화로 마주하기

음모론에 끌리는지 여부는 지식의 양보다 심리적인 상태나 환경의 영향이 더 크다고 알려져 있습니다.

그렇기 때문에 ‘나는 괜찮다’고 단정 짓지 않고, 일상 속에서 조금씩 마음의 보안을 높이는 노력 을 해나가는 것이 앞으로의 정보 사회를 유연하게 살아가는 데 큰 버팀목이 될 것입니다.