Ringkasan Belajar Ujian PMP

Ini adalah ringkasan belajar untuk ujian PMP.

Gambaran Umum

PMP adalah sertifikasi manajemen proyek. Ini adalah sertifikasi berdasarkan buku panduan yang disebut PMBOK (Edisi ke-7 terbaru). Ujian PMP terdiri dari 180 pertanyaan dalam 230 menit, tetapi 5 pertanyaan adalah pertanyaan dummy, jadi jika Anda menjawab 106 pertanyaan atau lebih dengan benar dari 175 pertanyaan, Anda akan lulus. Jawabannya dalam format pilihan ganda, dan sebagian besar adalah 4 pilihan, tetapi beberapa memiliki 5 pilihan atau format pilihan ganda.

Kepemimpinan Melayani (Servant Leadership)

Gaya kepemimpinan yang mendukung dari bawah alih-alih memberi perintah dari atas.

10 Prinsip Kepemimpinan Melayani (Karakteristik)

Mendengarkan (Listening)
Empati (Empathy)
Penyembuhan (Healing)
Kesadaran (Awareness)
Persuasi (Persuasion)
Konseptualisasi (Conceptualization)
Tinjauan ke depan (Foresight)
Kepengurusan (Stewardship)
Komitmen pada Pertumbuhan Orang-orang (Commitment to the growth of people)
Membangun Komunitas (Building community)

4 Nilai Agile Manifesto

Kami menemukan cara yang lebih baik dalam mengembangkan perangkat lunak dengan melakukannya dan membantu orang lain melakukannya. Melalui pekerjaan ini, kami telah menghargai:

Individu dan interaksi lebih dari proses dan alat
Perangkat lunak yang berfungsi lebih dari dokumentasi yang komprehensif
Kolaborasi pelanggan lebih dari negosiasi kontrak
Menanggapi perubahan lebih dari mengikuti rencana

Artinya, sementara ada nilai pada item di sebelah kanan, kami lebih menghargai item di sebelah kiri.

Agile Manifesto

12 Prinsip di Balik Agile Manifesto

Prioritas tertinggi kami adalah memuaskan pelanggan melalui pengiriman perangkat lunak yang berharga secara awal dan berkelanjutan.
Menerima perubahan persyaratan, bahkan di akhir pengembangan. Proses Agile memanfaatkan perubahan untuk keunggulan kompetitif pelanggan.
Memberikan perangkat lunak yang berfungsi secara sering, dari beberapa minggu hingga beberapa bulan, dengan preferensi pada skala waktu yang lebih pendek.
Orang bisnis dan pengembang harus bekerja sama setiap hari di sepanjang proyek.
Bangun proyek di sekitar individu yang termotivasi. Beri mereka lingkungan dan dukungan yang mereka butuhkan, dan percayai mereka untuk menyelesaikan pekerjaan.
Metode yang paling efisien dan efektif untuk menyampaikan informasi ke dan di dalam tim pengembangan adalah percakapan tatap muka.
Perangkat lunak yang berfungsi adalah ukuran utama kemajuan.
Proses Agile mempromosikan pengembangan yang berkelanjutan. Sponsor, pengembang, dan pengguna harus dapat mempertahankan kecepatan yang konstan tanpa batas.
Perhatian terus-menerus pada keunggulan teknis dan desain yang baik meningkatkan ketangkasan.
Kesederhanaan (seni memaksimalkan jumlah pekerjaan yang tidak dilakukan) adalah penting.
Arsitektur, persyaratan, dan desain terbaik muncul dari tim yang mengatur dirinya sendiri.
Secara berkala, tim merefleksikan cara menjadi lebih efektif, lalu menyesuaikan dan menyelaraskan perilakunya.

Prinsip di Balik Agile Manifesto

Istilah

Epic (Garis besar)
User Story (Unit yang didaftarkan dalam product backlog, unit untuk penentuan prioritas)
Task (Item pekerjaan teknis, target estimasi waktu)
Product Backlog / Product Backlog Item
Product Owner
Stakeholder (Pemangku Kepentingan)
Agile Practice Guide (Buku panduan)
Lean Development
Kanban
Value Chain
AC (Actual Cost)
EV (Earned Value)
PV (Planned Value)
EVA (Earned Value Analysis)
SPI (Schedule Performance Index = EV / PV)
CPI (Cost Performance Index = EV / AC)
EVM (Earned Value Management)
BAC (Budget at Completion)
ETC (Estimate To Complete)
EAC (Estimate At Completion)
Fungsional
Matriks
Proyek
Servant Leadership
Tuckman Model (Forming, Storming, Norming, Performing, Adjourning)
Piagam Tim (Team Charter)
Planning Poker (Deret Fibonacci)
Retrospektif (Aktivitas refleksi)
Tim Virtual
Piagam Proyek (Project Charter)
Konflik (6 cara mengatasi: Konfrontasi/Pemecahan masalah, Kolaborasi, Kompromi, Akomodasi/Penenangan, Paksaan, Penarikan/Penghindaran)
Value Stream Mapping
Mentoring
Coaching
Training
Teori X dan Y Douglas McGregor
Analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat)
Model SECI (Socialization, Externalization, Combination, Internalization)
PDCA, PDSA
PESTLE (Political, Economic, Social, Technological, Legal, Environmental)
VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity)
Metode Monte Carlo
Analisis Decision Tree
Expected Monetary Value (EMV)
Net Promoter Score
Analisis Biaya-Manfaat (Cost-Benefit Analysis)
Sprint Review
Release Management
SOW (Statement of Work)
P-SOW (Procurement Statement of Work)
RFI (Request For Information)
RFP (Request For Proposal)
Kontrak Harga Tetap (FP: Fixed Price)
Kontrak Waktu dan Bahan (T&M: Time and Material)
Kontrak Penggantian Biaya (CR: Cost Reimbursable)
Insentif Harga Tetap (FPIF)
Scope Creep
Analisis Kano
Metode Pendanaan
Metode 100 Poin
Metode MSCW (Must, Should, Could, Would)
Matriks Keterlacakan (Traceability Matrix)
Kamus WBS
Velocity (Jumlah story point yang dicapai dalam setiap iterasi)
Grafik Velocity
Matriks Keterlibatan (Tidak sadar, Menolak, Netral, Mendukung, Memimpin)
Phase Gate
Information Radiator
Burndown Chart
Burnup Chart
Cumulative Flow Diagram
QCD (Quality, Cost, Delivery)
Spiral
Critical Chain
Feature
Iterasi / Sprint
Iteratif
Inkremental
Inkrement (Hasil penambahan)
Ketahanan (Resilience)
Stewardship (Perilaku jujur dan dapat dipercaya serta tindakan yang bertanggung jawab)
Eskalasi
KPT (Keep, Problem, Try)
RACI (Responsible, Accountable, Consulted, Informed)
PMO (Project Management Office) Mendukung, Mengendalikan, Mengarahkan
Cadence
Tailoring
Tingkat Neurologis (Lingkungan, Perilaku, Kemampuan, Keyakinan/Nilai, Identitas Diri)
Business Case (Dokumen yang mencatat tujuan proyek, manfaat, risiko, ROI, dll.)
Analisis Tren (Dilakukan menggunakan run chart untuk memprediksi hasil di masa depan)
Rencana Manajemen Kualitas
Proses Tata Kelola
Product Owner
Project Owner
Project Manager
Project Leader
Anggota Proyek
Pendekatan Hibrida
Minimum Viable Product (MVP)
Iteration Review
Lokakarya (Workshop)
Rencana Manajemen Manfaat Proyek
Key Performance Indicator (KPI)
On-site (Di tempat)
Estimasi Analog
Estimasi Tiga Titik (Three-point estimating)
Estimasi Parametrik
Tinjauan Proyek (Project Review)
Pendekatan Big Bang
DSDM (Dynamic Systems Development Method)
Hukum Brooks
Pendekatan Big Bang (Diperkenalkan sekaligus secara bersamaan)
Risk Register
Daftar Risiko
Teori Kepemimpinan Situasional (SL) (4 perilaku sesuai situasi)
Kompetensi
Komitmen

Referensi

Materi Pembelajaran

Kursus Strategi Lulus Ujian Sertifikasi PMP®! (2021) Kompatibel dengan Agile