PMP अध्ययन

Sun, 04 Feb 2024 18:41:31 +0900

PMP परीक्षा अध्ययन सारांश

PMP परीक्षा अध्ययन का सारांश।

अवलोकन

PMP प्रोजेक्ट मैनेजमेंट का एक प्रमाणन है। यह PMBOK (नवीनतम 7वां संस्करण) नामक गाइडबुक पर आधारित प्रमाणन है। PMP परीक्षा में 230 मिनट में 180 प्रश्न पूछे जाते हैं, लेकिन 5 प्रश्न डमी होते हैं, इसलिए 175 प्रश्नों में से 106 या उससे अधिक के सही उत्तर देने पर उत्तीर्ण माना जाता है। उत्तर बहुविकल्पीय होते हैं, जिनमें से अधिकांश 4-विकल्प वाले होते हैं, लेकिन कुछ 5-विकल्प या बहु-चयन वाले भी होते हैं।

सर्वेंट लीडरशिप

नेतृत्व की एक शैली जो ऊपर से आदेश देने के बजाय नीचे से समर्थन करती है।

सर्वेंट लीडरशिप के 10 सिद्धांत (विशेषताएं)

सुनना (Listening)
सहानुभूति (Empathy)
उपचार (Healing)
जागरूकता (Awareness)
अनुनय (Persuasion)
वैचारिकीकरण (Conceptualization)
दूरदर्शिता (Foresight)
भण्डारीपन (Stewardship)
लोगों के विकास के प्रति प्रतिबद्धता (Commitment to the growth of people)
समुदाय निर्माण (Building community)

एजाइल मेनिफेस्टो के 4 मूल्य

हम सॉफ्टवेयर विकास के व्यावहारिक कार्यों के माध्यम से या दूसरों की सहायता करने के माध्यम से, बेहतर विकास विधियों को खोजने का प्रयास कर रहे हैं। इस कार्य के माध्यम से, हम निम्नलिखित मूल्यों तक पहुंचे हैं:

प्रक्रियाओं और उपकरणों से अधिक व्यक्तियों और अंतःक्रियाओं को,
व्यापक दस्तावेज़ीकरण से अधिक कार्यशील सॉफ्टवेयर को,
अनुबंध वार्ता से अधिक ग्राहक सहयोग को,
एक योजना का पालन करने से अधिक बदलाव पर प्रतिक्रिया को,

मूल्य मानते हैं। अर्थात, बाईं ओर की बातों में मूल्य है, यह मानते हुए भी, हम दाईं ओर की बातों को अधिक महत्व देते हैं।

एजाइल मेनिफेस्टो

एजाइल एजाइल मेनिफेस्टो के पीछे के 12 सिद्धांत

हमारी सर्वोच्च प्राथमिकता ग्राहक की संतुष्टि है, जो मूल्यवान सॉफ्टवेयर की शीघ्र और निरंतर डिलीवरी के माध्यम से प्राप्त की जाती है।
विकास के बाद के चरणों में भी बदलती आवश्यकताओं का स्वागत है। बदलाव का लाभ उठाकर ग्राहक की प्रतिस्पर्धात्मक बढ़त बढ़ाई जाती है।
कार्यशील सॉफ्टवेयर को अक्सर वितरित करें, कुछ हफ्तों से लेकर कुछ महीनों तक, कम समय सीमा को प्राथमिकता देते हुए।
व्यवसाय से जुड़े लोगों और डेवलपर्स को पूरे प्रोजेक्ट में रोज़ाना एक साथ काम करना चाहिए।
प्रेरित व्यक्तियों के इर्द-गिर्द प्रोजेक्ट्स बनाएँ। उन्हें पर्यावरण और समर्थन दें, और काम पूरा करने के लिए उन पर भरोसा करें।
विकास टीम के भीतर और टीम तक जानकारी पहुँचाने का सबसे कुशल और प्रभावी तरीका आमने-सामने बातचीत है।
कार्यशील सॉफ्टवेयर प्रगति का प्राथमिक उपाय है।
एजाइल प्रक्रियाएं टिकाऊ विकास को बढ़ावा देती हैं। प्रायोजकों, डेवलपर्स और उपयोगकर्ताओं को निरंतर गति बनाए रखने में सक्षम होना चाहिए।
तकनीकी उत्कृष्टता और अच्छे डिज़ाइन पर निरंतर ध्यान एजिलिटी बढ़ाता है।
सादगी (किए गए काम की मात्रा को अधिकतम करने की कला) आवश्यक है।
सर्वोत्तम आर्किटेक्चर, आवश्यकताएं और डिज़ाइन स्व-व्यवस्थित टीमों से उभरते हैं।
नियमित अंतराल पर, टीम विचार करती है कि कैसे अधिक प्रभावी बना जाए, और तदनुसार अपने व्यवहार को समायोजित करती है।

एजाइल मेनिफेस्टो के पीछे के सिद्धांत

शब्दावली

एपिक (Epic - संक्षिप्त)
यूजर स्टोरी (User Story - उत्पाद बैकलॉग में पंजीकृत इकाई, प्राथमिकता देने की इकाई)
टास्क (Task - तकनीकी कार्य वस्तु, समय अनुमान का विषय)
उत्पाद बैकलॉग / उत्पाद बैकलॉग आइटम
उत्पाद स्वामी (Product Owner)
स्टेकहोल्डर (Stakeholder)
एजाइल प्रैक्टिस गाइड (पुस्तक)
लीन डेवलपमेंट (Lean Development)
कानबान (Kanban)
वैल्यू चेन (Value Chain)
AC (Actual Cost - वास्तविक लागत)
EV (Earned Value - अर्जित मूल्य)
PV (Planned Value - नियोजित मूल्य)
EVA (Earned Value Analysis)
SPI (SPI: Schedule Performance Index = EV / PV)
CPI (CPI: Cost Performance Index = EV / AC)
EVM (Earned Value Management)
BAC (Budget At Completion - पूर्णता पर बजट)
ETC (Estimate To Complete - पूरा होने का अनुमान)
EAC (Estimate At Completion - पूरा होने पर अनुमान)
कार्यात्मक प्रकार (Functional)
मैट्रिक्स प्रकार (Matrix)
प्रोजेक्ट प्रकार (Projectized)
सर्वेंट लीडरशिप (Servant Leadership)
टकमैन मॉडल (निर्मित होना, तूफान, सामान्यीकरण, प्रदर्शन, स्थगन - Forming, Storming, Norming, Performing, Adjourning)
टीम चार्टर (Team Charter)
प्लानिंग पोकर (फिबोनाची अनुक्रम)
रेट्रोस्पेक्टिव (Retrospective - पूर्वव्यापी गतिविधियां)
वर्चुअल टीम (Virtual Team)
प्रोजेक्ट चार्टर (Project Charter)
संघर्ष (टकराव/समस्या समाधान, सहयोग, समझौता, चिकना करना/अनुकूलन, जबरदस्ती करना, वापस लेना/बचना - 6 तरीके)
वैल्यू स्ट्रीम मैपिंग (Value Stream Mapping)
मेंटरिंग (Mentoring)
कोचिंग (Coaching)
प्रशिक्षण (Training)
डगलस मैकग्रेगर का XY सिद्धांत
SWOT विश्लेषण Strength (ताकत), Weakness (कमजोरी), Opportunity (अवसर), Threat (खतरा)
SECI मॉडल (Socialization - समाजीकरण, Externalization - बाहरीकरण, Combination - संयोजन, Internalization - आंतरिककरण)
PDCA, PDSA
PESTLE (Political राजनीतिक, Economic आर्थिक, Social सामाजिक, Technological तकनीकी, Legal कानूनी, Environmental पर्यावरणीय)
VUCA (अस्थिरता, अनिश्चितता, जटिलता, अस्पष्टता)
मोंटे कार्लो विधि
डिसीजन ट्री विश्लेषण
अपेक्षित मौद्रिक मूल्य (EMV)
नेट प्रमोटर स्कोर
लागत-लाभ विश्लेषण
स्प्रिंट रिव्यू (Sprint Review)
रिलीज प्रबंधन (Release Management)
SOW (Statement of Work) कार्य का विवरण “परियोजना के दायरे, उद्देश्य, वितरण, अवधि, संसाधन आदि का विस्तृत विवरण युक्त दस्तावेज”
P-SOW (प्रोक्योरमेंट स्टेटमेंट ऑफ वर्क)
RFI (Request For Information) जानकारी के लिए अनुरोध
RFP (Request For Proposal) प्रस्ताव के लिए अनुरोध
निश्चित मूल्य अनुबंध (FP: Fixed Price)
समय और सामग्री अनुबंध (T&M: Time and Material)
लागत प्रतिपूर्ति अनुबंध (CR: Cost Reimbursable)
निश्चित मूल्य प्रोत्साहन शुल्क (FPIF)
स्कोप क्रीप (Scope Creep)
कानो विश्लेषण (Kano Analysis)
फंड वितरण विधि
100-अंक विधि
MSCW (Must, Should, Could, Would) विधि
ट्रेसेबिलिटी मैट्रिक्स
WBS डिक्शनरी
वेलोसिटी (प्रत्येक पुनरावृत्ति में प्राप्त स्टोरी पॉइंट्स की संख्या)
वेलोसिटी चार्ट
एंगेजमेंट मैट्रिक्स (अनजान, प्रतिरोधी, तटस्थ, सहायक, अग्रणी)
फेज़ गेट (Phase Gate)
सूचना रेडिएटर (Information Radiator)
बर्नडाउन चार्ट (Burndown Chart)
बर्नअप चार्ट (Burnup Chart)
संचयी प्रवाह आरेख (Cumulative Flow Diagram)
QCD (Quality, Cost, Delivery - गुणवत्ता, लागत, वितरण)
सर्पिल मॉडल (Spiral)
क्रिटिकल चेन (Critical Chain)
फीचर (Feature)
पुनरावृत्ति (Iteration) / स्प्रिंट (Sprint)
इटेरेटिव (Iterative)
इंक्रीमेंटल (Incremental)
इंक्रीमेंट (वृद्धिशील वितरण)
लचीलापन (Resilience)
भण्डारीपन (Stewardship) ईमानदार और विश्वसनीय व्यवहार और जिम्मेदार कार्य (निर्णय लेना)
एस्केलेशन (Escalation)
KPT (Keep, Problem, Try)
RACI (Responsible, Accountable, Consulted, Informed)
PMO (Project Management Office) सहायक, नियंत्रक, निर्देशक
ताल (Cadence)
टेलरिंग (Tailoring)
न्यूरोलॉजिकल स्तर (पर्यावरण, व्यवहार, क्षमताएं, विश्वास/मूल्य, पहचान)
बिजनेस केस (परियोजना के उद्देश्य, लाभ, जोखिम, निवेश पर प्रतिफल आदि का दस्तावेजीकरण)
प्रवृत्ति विश्लेषण (रन चार्ट का उपयोग करके किया जाता है, भविष्य के परिणामों की भविष्यवाणी करने के लिए गणितीय तकनीकों का उपयोग करता है)
गुणवत्ता प्रबंधन योजना (परियोजना वितरण की गुणवत्ता के लिए रणनीति और दृष्टिकोण को परिभाषित करता है)
गवर्नेंस प्रक्रिया (Governance Process)
उत्पाद स्वामी (उत्पाद दृष्टि, उत्पाद बैकलॉग प्राथमिकता, उत्पाद रिलीज)
प्रोजेक्ट ओनर (प्रोजेक्ट का प्रायोजक/ग्राहक)
प्रोजेक्ट मैनेजर (पूरी परियोजना का प्रबंधन करता है)
प्रोजेक्ट लीडर (साइट पर निर्देशन)
प्रोजेक्ट सदस्य (परियोजना को आगे बढ़ाते हैं)
हाइब्रिड दृष्टिकोण
न्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद (MVP)
इटरेशन रिव्यू
वर्कशॉप
प्रोजेक्ट बेनिफिट मैनेजमेंट प्लान (परियोजना के लक्ष्य लाभ, उन्हें साकार करने के लिए रणनीतिक साधन, और समय सीमा)
मुख्य प्रदर्शन संकेतक (KPI)
ऑनसाइट (साइट पर, स्थानीय रूप से)
समरूप अनुमान (Analogous Estimating)
तीन-बिंदु अनुमान (Three-point Estimating)
पैरामीट्रिक अनुमान (Parametric Estimating)
प्रोजेक्ट रिव्यू
बिग बैंग दृष्टिकोण
DSDM (Dynamic Systems Development Method)
ब्रूक्स का नियम (Brooks’s law)
बिग बैंग दृष्टिकोण (सभी एक साथ एक ही समय में पेश किए गए)
रिस्क रजिस्टर (जोखिम प्रबंधन उपकरण के रूप में उपयोग किया जाने वाला दस्तावेज, संभावित झटकों की पहचान करने के लिए)
जोखिम रजिस्टर (Risk Register)
SL सिद्धांत (स्थिति के अनुसार 4 व्यवहार)
क्षमता (Competence)
प्रतिबद्धता (Commitment)

संदर्भ

अध्ययन सामग्री

｢PMP® प्रमाणन परीक्षा｣ पहली बार में पास करने का लक्ष्य! कुशल परीक्षा तैयारी के लिए रणनीति पाठ्यक्रम (2021) एजाइल समर्थित

PMBOK on kenji.blog