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Le Mur du Développement de l'IA

Sun, 20 Jul 2025 21:52:42 +0900

Le Mur du Développement de l’IA

~ Je suis arrivé à la 8ème station, mais à partir de là, ce fut l’enfer ~

Bonjour, c’est kenji.

Dernièrement, j’ai entendu beaucoup de gens dire : “J’ai demandé à l’IA et j’ai pu créer une application !” Nous avons dépassé l’ère du no-code et du low-code pour entrer dans la phase du “vibe coding” (coder à l’intuition).

Par exemple, si vous dites “crée une application pour éditer des images et les publier sur les réseaux sociaux”, l’IA va générer le code et même l’interface utilisateur. Incroyable, on n’a plus besoin d’humains, non ? On pourrait le penser.

Mais en réalité, c’est comme atterrir à la 8ème station du Mont Fuji en tongs .

Jusqu’à la 8ème station, ça a l’air “facile”

Au début, le développement avec l’IA est vraiment facile. Entrées/Sorties de fichiers ? Ça marche. Réseau ? Eh bien, ça se connecte. Base de données ? Du JSON suffira. Interface utilisateur (UI) ? ChatGPT a généré du code React pour moi. Paiement ? L’API de Stripe peut se régler par un simple copier-coller.

À ce stade, on se fait l’illusion : “Je suis ingénieur maintenant, non ?” Mais le véritable enfer commence ici.

Pourquoi reste-t-on bloqué ?

La raison est simple : “L’IA crée quelque chose qui semble terminé, mais les ajustements finaux sont entièrement laissés aux humains.”

Les données disparaissent à cause des I/O de fichiers
La normalisation de la base de données est faible et les recherches sont lentes
L’UI n’est pas intuitive
Aucun test de charge, donc crash en cas de pic de trafic
Rejet lors de l’examen par Apple/Google
Problèmes avec les exigences légales (frôlant la catastrophe)

En d’autres termes, l’IA excelle à créer “des prototypes qui ressemblent à des produits finis” , mais en faire un “produit fonctionnel dans le monde réel” reste, aujourd’hui encore, le travail de l’homme .

Mais, il y a un paradoxe

Ici, on remarque un paradoxe .

Et si l’IA pouvait vraiment tout faire à l’avenir ? En d’autres termes, si “la sécurité, la facturation et le design étaient parfaitement gérés par l’IA” ?

À ce moment-là, la nécessité même pour les humains de créer des applications pourrait disparaître .

Car si les utilisateurs disent directement à l’IA “je veux faire ça”, les tâches seront exécutées instantanément sans avoir besoin d’une application.

🌀 Par exemple

Autrefois, on “ouvrait une application calculatrice pour calculer”, mais aujourd’hui, on dit juste “Dis Siri, combien font 12 x 32 ?” et c’est tout.

De la même manière, si on dit “Hé l’IA, modifie et partage cette photo”, la tâche peut être accomplie sans même passer par l’UI ou l’API d’une application.

En bref, lorsque l’objectif de “créer des applications avec l’IA” sera atteint, nous pourrions entrer dans un monde où les applications elles-mêmes ne sont plus nécessaires .

En fin de compte, que pouvons-nous faire maintenant ?

Alors, que devons-nous faire ?

Pour l’instant, “au-dessus de la 8ème station” reste le domaine de l’humain, alors perfectionnons-le.
Concentrez-vous sur la compréhension essentielle des utilisateurs et la conception de services.
Pensez à “ce qui a de la valeur” plutôt qu’à “ce qui peut être créé”.
Explorez plutôt des moyens d’apporter de la valeur “sans être restreint par le format d’une application”.

L’IA est un outil, un ascenseur, et parfois un concurrent. Mais “quoi créer” et “pourquoi le créer” restent des questions pour nous, les humains .

Résumé :

Le mur du développement de l’IA n’est pas technologique, c’est un paradoxe structurel.

Une époque où n’importe qui peut atteindre la 8ème station du Mont Fuji. Mais le vrai défi commence à partir de là.

Et quand nous atteindrons le sommet, un avenir où nous nous demanderons “Avions-nous vraiment besoin de gravir la montagne ?” nous attendra peut-être.

Market-in et Product-out

Tue, 15 Jul 2025 20:18:22 +0900

Market-in et Product-out

Bonjour, c’est kenji.

Parfois, dans des livres de business ou des propositions de projets,

“Notre stratégie est market-in.” “C’est plutôt du product-out.”

Je vois des gens dire ce genre de choses, mais…

Attendez, Market-in ? Product-out ? Lequel est le meilleur ???

Ne vous posez-vous pas la question ?

Alors cette fois, je vais essayer d’expliquer ces concepts de “market-in” et de “product-out” aussi simplement que possible, avec un regard un peu critique.

Pour faire simple…

Market-in : Écouter la voix du marché (market) et créer des produits qui y répondent.
Product-out : Créer ce que nous pensons être bon (product) et le lancer dans le monde.

C’est tout. C’est simple.

Par exemple, dans un restaurant de ramen…

Un restaurant de ramen market-in dirait : “Les ramen de style Iekei sont à la mode en ce moment. D’accord, mettons plein de gras et d’ail !”

Un restaurant de ramen product-out dirait : “Ce ramen au lait de soja, basilic et sel que j’ai fait est vraiment incroyable, alors mangez-le !”

Quelle est la bonne réponse… les deux ont raison

Le market-in a une “forte probabilité de se vendre” car il se rapproche des besoins du client, mais il est difficile de générer des idées révolutionnaires ou des percées.

Le product-out consiste à “donner forme à la justice en laquelle nous croyons”, il est donc audacieux et attrayant, mais s’il manque sa cible, il ne résonnera avec personne.

L’iPhone ressemble à du product-out

À une époque où les gens disaient “Nous n’avons pas besoin de smartphones”, Apple a sorti l’iPhone.

C’est un exemple de succès totalement product-out .

S’ils avaient écouté la voix des utilisateurs, on leur aurait dit “Un téléphone portable sans clavier ? Impossible” et ça se serait arrêté là.

Mais le product-out peut facilement devenir une “satisfaction personnelle”

Parfois, certaines entreprises ou personnes disent : “Nous sommes de type product-out”, mais…

Attendez, n’est-ce pas juste ignorer l’utilisateur ?

C’est ce que je pense parfois.

“Nous l’avons fait parce que nous voulions le faire. Mais ça ne s’est pas vendu.” Ce n’est pas du product-out, c’est du “monologue-out”.

Le market-in a aussi ses pièges

D’un autre côté, le market-in n’est pas non plus tout-puissant.

Si vous dites : “Nous ferons tout ce que les utilisateurs demandent !”, le cœur du produit se perdra, et au final, il n’attirera personne.

Vous continuez à ajouter des fonctionnalités, et avant même de vous en rendre compte, c’est devenu un outil chaotique.

Ceux qui sont vraiment incroyables, ce sont “ceux qui font les deux”

Les produits incroyables présentent brillamment “ce que les utilisateurs voulaient vraiment, mais ne pouvaient pas exprimer avec des mots”.

En d’autres termes, c’est “obtenir l’empathie du market-in avec la mentalité du product-out”.

C’est facile à dire, mais c’est extrêmement difficile à réaliser. Mais, si vous y parvenez, cela devient instantanément un “produit divin”.

Conclusion : Plus que les mots, la réaction des utilisateurs est tout

Market-in ou product-out. Savoir lequel est le bon est une question qui n’a pas beaucoup de sens.

“Est-ce que cela a vraiment touché le cœur des utilisateurs ?” c’est tout ce qui compte, je pense.

“Avec quel type de stratégie nous travaillons” Je pense que c’est très bien tant que vous pouvez l’écrire dans vos documents marketing plus tard.

Voilà, c’était l’histoire du market-in et du product-out !

Je pense que le plus sain est de ne pas se laisser distraire par des mots compliqués et de se dire “Finalement, comment pouvons-nous rendre les gens heureux ?”.

À plus tard~.

Ce qu'il faut pour ne pas tomber dans les théories du complot

Mon, 26 May 2025 22:23:34 +0900

La « sécurité mentale » nécessaire pour ne pas se laisser entraîner par les théories du complot

En naviguant sur Internet, il nous arrive parfois de tomber sur des histoires relevant de la « théorie du complot ».

« Quelqu’un ne manipulerait-il pas cet événement en coulisses ? » « La véritable vérité n’est-elle pas cachée ? » Beaucoup d’entre vous ont probablement déjà vu ce genre de discours se propager de manière plausible.

Pour ne pas être trop absorbé par ces informations, il ne suffit pas d’avoir de la « connaissance » ou de la « capacité de réflexion », il est très important d’ajuster son état d’esprit , c’est-à-dire sa « sécurité mentale ».

Ci-dessous, nous vous présentons 6 façons de penser efficaces à cet effet.

Ne liez pas immédiatement l’anxiété à une « réponse »

Une caractéristique majeure des théories du complot est qu’elles présentent une « réponse » claire et facile à comprendre aux anxiétés et aux doutes.

Par exemple, face à des questions telles que :

« Pourquoi un tel incident se produit-il ? »
« À qui cela profite-t-il ? »

Lorsqu’on nous présente un scénario comme « En réalité, un tel tire les ficelles en coulisses », il est facile de s’en convaincre.

Mais c’est justement lorsqu’on se sent anxieux qu’il est important de suspendre son jugement sans tirer de conclusion immédiate .

La « capacité à rester dans l’incertitude » est également un signe de maturité intellectuelle.

Élargissez intentionnellement vos sources d’information

Beaucoup de ceux qui plongent dans les théories du complot ont tendance à ne consulter de manière intensive que des « informations partageant des idées similaires ».

C’est ce qu’on appelle le « biais de confirmation », une tendance psychologique à ne s’exposer qu’à des informations qui renforcent les croyances que l’on possède déjà.

En particulier, les algorithmes des réseaux sociaux et des sites vidéo proposent continuellement des publications qui semblent correspondre à vos goûts, ce qui peut naturellement rétrécir votre champ de vision.

Consciemment :

Consulter des médias ayant des perspectives différentes
Regarder des actualités internationales ou des sources académiques
Écouter des opinions différentes des siennes

S’efforcer de diversifier ses sources d’information permet d’éviter les risques.

Ne pensez pas que « vous ne vous ferez pas avoir »

Les personnes cultivées ou logiques sont parfois, en réalité, plus facilement attirées par les théories du complot.

Cela s’explique par le fait que penser « Je suis capable de remarquer la vérité que les autres ne voient pas » devient un facteur qui trouble le jugement.

Peu importe l’attention que l’on y prête, les êtres humains font des erreurs. C’est pourquoi, partir du principe que l’on peut soi-même être trompé est en fait une attitude plus rationnelle.

« Douter tout en évitant les conclusions hâtives » devient votre moyen de défense.

Regardez la structure, sans vous laisser happer par l’histoire

Les théories du complot s’accompagnent toujours d’une « histoire dramatique ».

Des dichotomies simples telles que :

La structure d’opposition entre le bien et le mal
Les dirigeants et les dirigés
Moi, l’éveillé contre les autres, victimes d’un lavage de cerveau

Bien qu’elles soient attrayantes en tant qu’histoires, elles ne reflètent pas toujours correctement la réalité.

Les événements réels et les mouvements sociaux impliquent de nombreux facteurs entremêlés, tels que des relations de cause à effet complexes, des contextes historiques et des structures institutionnelles.

Il est important de ne pas se laisser trop emporter par les émotions de l’histoire et d’avoir une perspective de compréhension structurelle de « Pourquoi en est-on arrivé là ? ».

Ne laissez pas la solitude s’installer

Derrière une forte attirance pour les théories du complot se cachent parfois « l’isolement » et le « manque d’appartenance ».

Lorsque les gens se sentent seuls, ils ont tendance à devenir profondément dépendants des personnes ou des groupes qui les comprennent. Les communautés autour des théories du complot remplissent parfois cette fonction de « refuge ».

C’est pourquoi faire l’effort de ne pas rester seul participe également à la sécurité mentale.

Par exemple, des actions telles que :

Discuter régulièrement avec des gens
Participer à des communautés partageant les mêmes loisirs ou intérêts
Avoir des liens hors ligne, et pas seulement en ligne

Conduisent à une stabilité mentale.

Privilégiez le dialogue plutôt que la négation

Même si un de vos proches penche pour les théories du complot, les rejeter catégoriquement peut avoir l’effet inverse.

Lorsque les croyances d’une personne sont niées, sa tendance psychologique à vouloir les protéger se renforce (c’est ce qu’on appelle la « cognition défensive »).

À la place :

Demandez doucement : « Pourquoi as-tu pensé cela ? »
Présentez calmement votre propre point de vue : « Il est aussi possible de voir les choses de cette façon. »

En adoptant une telle approche fondée sur le dialogue , il devient possible que la perspective de l’autre s’élargisse naturellement.

Conclusion : Ce que vous pouvez faire pour garder vos distances avec les théories du complot

Avoir la capacité de suspendre son jugement sans lier immédiatement anxiété et réponse
Diversifier ses sources d’information et prendre conscience de ses biais
Reconnaître que son propre jugement n’est pas absolu
Analyser les choses à travers les structures et les relations de cause à effet, plutôt que par l’histoire
Éviter la solitude et maintenir des liens
Faire face aux théories du complot des autres par le dialogue plutôt que par la négation

On dit que l’attrait pour les théories du complot est davantage influencé par l’état psychologique et l’environnement que par la quantité de connaissances.

C’est pourquoi, sans présumer que « tout va bien pour moi », s’efforcer petit à petit, au quotidien, d’augmenter sa sécurité mentale sera un atout majeur pour vivre avec flexibilité dans la société de l’information de demain.

Respectons ceux qui peuvent faire ce que nous ne pouvons pas

Tue, 01 Aug 2023 23:42:31 +0900

Montrons du respect

Respectons les personnes qui peuvent faire des choses dont nous sommes incapables.

Dans la société, il y a étonnamment beaucoup de personnes qui hiérarchisent les emplois et les postes, et qui ne parviennent pas à faire preuve de respect.

Faisons preuve de respect envers ceux qui accomplissent des tâches que nous ne pouvons pas faire, quel que soit le travail.

Je veux garder cela à l’esprit.