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La barrera del desarrollo de IA

Sun, 20 Jul 2025 21:52:42 +0900

La barrera del desarrollo de IA

〜Llegué a la octava estación, pero a partir de ahí fue un infierno〜

Hola, soy kenji.

Últimamente, escucho mucho decir: “¡Le pedí a la IA que hiciera una aplicación y la hizo!”. Hemos superado la era de no-code y low-code, y estamos entrando en una fase como de “programación por vibras” (escribir código por intuición).

Por ejemplo, si le dices: “Hazme una aplicación que pueda editar fotos y publicarlas en redes sociales”, la IA escupe el código e incluso la interfaz de usuario (UI). Increíble, ya no necesitamos a los humanos, ¿verdad? Eso es lo que uno piensa.

Pero, ¿saben? Eso es como aterrizar en la octava estación del Monte Fuji en sandalias.

Hasta la octava estación parece un “paseo”

Desarrollar con IA es realmente fácil al principio. ¿Entrada/Salida de archivos (File IO)? Funciona por ahora. ¿Red? Bueno, se conecta. ¿Base de datos? Con JSON es suficiente. ¿UI? ChatGPT me dio el código en React. ¿Pagos? Con copiar y pegar la API de Stripe basta.

Aquí es donde te haces la ilusión de: “¿Acaso ya soy ingeniero?”. Pero el verdadero infierno comienza a partir de aquí.

¿Por qué nos atascamos?

La razón es simple: “La IA hace que parezca terminado, pero los ajustes finales recaen en los humanos”.

Los datos se pierden en la entrada/salida de archivos (File IO).
La normalización de la base de datos es deficiente y las búsquedas son lentas.
La interfaz de usuario no es intuitiva.
No se hicieron pruebas de carga, por lo que colapsa con el tráfico concentrado.
Es rechazada en la revisión de Apple/Google.
Viola requisitos legales y causa polémica (o casi).

En resumen, la IA es buena para crear prototipos que “parecen productos terminados”, pero convertirlos en un producto real que funcione en el mundo sigue siendo, hoy por hoy, un trabajo para humanos.

Pero hay una paradoja

Aquí notamos una paradoja.

¿Qué pasaría si en el futuro la IA realmente pudiera hacerlo todo? Es decir, ¿qué pasaría si “la seguridad, la facturación y el diseño fueran procesados perfectamente por la IA”?

En ese momento, la necesidad misma de que la humanidad cree aplicaciones podría desaparecer.

Porque si los usuarios pueden decirle directamente a la IA “quiero hacer esto”, la tarea se ejecutará al instante sin necesidad de una aplicación.

🌀 Por ejemplo

Antes, abríamos la aplicación de la calculadora para hacer un cálculo, ahora, solo decimos: “Oye Siri, ¿cuánto es 12 por 32?” y listo.

De la misma manera, si decimos “IA, edita esta foto y compártela”, el proceso podría completarse sin siquiera pasar por la UI o la API de una aplicación.

En otras palabras, cuando se alcance el objetivo de “crear aplicaciones con IA”, podría llegar un mundo donde las aplicaciones en sí mismas ya no sean necesarias.

Al final, lo que podemos hacer ahora

Entonces, ¿qué debemos hacer?

Como la “zona por encima de la octava estación” sigue siendo dominio humano, debemos perfeccionarnos ahí.
Concentrarnos en la comprensión esencial del usuario y el diseño de servicios.
Pensar más en “lo que es valioso” que en “lo que se puede crear”.
Más bien, buscar formas de proporcionar valor que “no se limiten al formato de una aplicación”.

La IA es una herramienta, un ascensor y, a veces, un competidor. Pero, “qué crear” y “por qué crearlo” siguen siendo preguntas para nosotros, los humanos.

Conclusión:

La barrera del desarrollo de IA no es la tecnología, sino una paradoja estructural.

Es una era en la que cualquiera puede llegar a la octava estación del Monte Fuji. Pero a partir de ahí empieza lo de verdad.

Y, para cuando lleguemos a la cima, tal vez nos espere un futuro en el que nos preguntemos: “¿De verdad era necesario escalar la montaña?”.

Market-in y Product-out

Tue, 15 Jul 2025 20:18:22 +0900

Market-in y Product-out

Hola, soy kenji.

A veces en libros de negocios o propuestas, veo que dicen cosas como:

“Nuestra estrategia es market-in” “Esto es un modelo product-out”

…pero.

Oye, ¿market-in? ¿product-out? ¿Cuál es mejor???

¿No te pasa?

Por eso esta vez, intentaré explicar estos términos de “market-in” y “product-out” de la forma más sencilla posible, y con un toque crítico.

En resumen…

Market-in: Escuchar la voz del mercado y crear productos basados en ella.
Product-out: Crear lo que nosotros consideramos un buen producto y lanzarlo al mundo.

Es solo esto. Simple.

Por ejemplo, en una tienda de ramen…

Una tienda de ramen market-in sería: “Últimamente el ramen estilo Iekei es popular. ¡Bien, hagámoslo con mucha grasa y ajo!”

Una tienda de ramen product-out sería: “Este ramen de sal con leche de soja y albahaca que preparé es increíble, así que cómetelo.”

¿Cuál es la respuesta correcta?… Ambas lo son

Market-in se adapta a las necesidades del cliente, por lo que tiene “alta probabilidad de venderse”, pero es difícil que nazcan ideas revolucionarias o grandes avances.

Product-out “da forma a lo que uno cree que es correcto”, así que es innovador y atractivo, pero si fallas, no resonará con nadie.

El iPhone parece product-out

En la época en que decían “no necesitamos smartphones”, Apple lanzó el iPhone.

Esto es un éxito completamente product-out.

Si hubieran escuchado a los usuarios, les habrían dicho “¿Un teléfono sin teclado? Imposible” y ahí habría terminado.

Pero el product-out puede volverse fácilmente “autosatisfacción”

A veces hay empresas o personas que dicen “Nosotros somos del tipo product-out”, pero…

Oye, ¿eso no es simplemente ignorar al usuario?

A veces pienso eso.

“Lo creé porque quería. Pero no se vendió”, eso no es product-out, es “egocentrismo-out”.

El market-in también tiene sus trampas

Por otro lado, el market-in tampoco es todopoderoso.

Si dices “¡Haremos todo lo que los usuarios pidan!”, el núcleo del producto se desdibuja y al final no resuena con nadie.

Vas añadiendo funciones y cuando te das cuenta, es una herramienta caótica, ese tipo de cosas.

Los realmente increíbles son los que “hacen ambas cosas”

Un gran producto presenta con precisión “aquello que los usuarios realmente querían pero no sabían expresar con palabras”.

Es decir, “conseguir la empatía del market-in con una mentalidad product-out”.

Se dice fácil, pero es extremadamente difícil. Sin embargo, cuando logras esto, de repente se convierte en un “producto divino”.

Conclusión: Más que las palabras, la reacción del usuario lo es todo

¿Market-in o product-out? Cuál es el correcto es una pregunta que no tiene mucho sentido.

Creo que "¿Llega realmente al corazón del usuario?" lo es todo.

Cosas como “usamos más o menos esta estrategia” está bien con tal de que se pueda escribir luego en los materiales de marketing.

¡Así que esa fue la charla sobre market-in y product-out!

En lugar de dejarse confundir por términos raros, creo que lo más sano es pensar en “¿qué podemos hacer para que la gente esté feliz?”.

Hasta la próxima~.

Qué se necesita para no caer en teorías de conspiración

Mon, 26 May 2025 22:23:34 +0900

La “seguridad mental” necesaria para no ser arrastrado por teorías de conspiración

Al navegar por internet, a veces encontramos historias con tintes de “teoría de conspiración”.

“¿No habrá alguien manipulando este evento desde las sombras?” “¿Acaso se está ocultando la verdadera realidad?” Seguramente muchas personas han visto cómo este tipo de discursos se difunden de manera plausible.

Para evitar dejarse atrapar demasiado por esta información, no solo son importantes el “conocimiento” o la “capacidad de pensamiento”, sino que es fundamental ajustar el estado mental, es decir, la “seguridad mental”.

A continuación, presentamos 6 enfoques efectivos para lograrlo.

No conectar inmediatamente la ansiedad con una “respuesta”

Una gran característica de las teorías de conspiración es que ofrecen “respuestas” claras y fáciles de entender frente a la ansiedad o las dudas.

Por ejemplo, ante preguntas como:

“¿Por qué ocurren incidentes como este?”
“¿Quién se beneficia?”

Es fácil convencerse cuando se presenta un guion del tipo “En realidad, ○○ lo está manipulando en secreto”.

Sin embargo, precisamente cuando sentimos ansiedad, es importante no sacar conclusiones precipitadas y mantenerlas en suspenso.

La “capacidad de permanecer en la incertidumbre” también es una muestra de madurez intelectual.

Ampliar intencionalmente las fuentes de información

Muchas de las personas que se sumergen en teorías de conspiración tienden a consumir intensamente solo “información con perspectivas similares”.

A esto se le llama “sesgo de confirmación”, un sesgo psicológico que lleva a exponerse únicamente a información que refuerza las ideas que ya se tienen.

Especialmente, los algoritmos de redes sociales y sitios de videos muestran continuamente publicaciones que podrían encajar con nuestras preferencias, lo que puede estrechar nuestra visión de forma natural.

Conscientemente, acciones como:

Consumir medios con diferentes puntos de vista
Revisar noticias internacionales o fuentes académicas
Prestar atención a opiniones distintas a las propias

Es decir, diversificar las fuentes de información, ayuda a evitar riesgos.

No pensar “A mí no me engañan”

Curiosamente, las personas más lógicas y con mayor conocimiento a menudo son las más propensas a caer en teorías de conspiración.

Esto se debe a que creer “Yo puedo darme cuenta de verdades que otros no ven” nubla el juicio.

Por muy cuidadosos que seamos, los seres humanos cometemos errores. Por eso, partir de la premisa de que nosotros también podemos ser engañados es, de hecho, una actitud más racional.

“Dudar sin llegar a conclusiones definitivas” se convierte en una defensa.

No dejarse arrastrar por la historia, observar la estructura

Las teorías de conspiración siempre van acompañadas de una “narrativa dramática”.

El conflicto entre el bien y el mal
Dominantes y dominados
Mi yo despierto vs los demás con el cerebro lavado

Dicotomías simples como estas pueden ser atractivas como historias, pero no necesariamente reflejan la realidad de manera correcta.

En los eventos del mundo real y los movimientos sociales, se entrelazan muchos elementos como relaciones causales complejas, antecedentes históricos y estructuras institucionales.

Es importante no dejarse llevar emocionalmente por la historia y tener una perspectiva para comprender estructuralmente “¿Por qué sucede esto?”.

No ignorar la soledad

Detrás de una fuerte atracción por las teorías de conspiración, a menudo se esconde el “aislamiento” o la “falta de un lugar de pertenencia”.

Cuando las personas se sienten solas, tienden a depender profundamente de grupos o personas que las comprenden. Las comunidades de teorías de conspiración a veces funcionan como ese “lugar de pertenencia”.

Por eso, buscar formas de no aislarse también contribuye a la seguridad mental.

Por ejemplo:

Conversar con otras personas regularmente
Participar en comunidades donde se compartan pasatiempos o intereses
Mantener conexiones no solo en línea, sino también fuera de ella

Este tipo de acciones conducen a la estabilidad emocional.

Priorizar el diálogo sobre la negación

Incluso si alguien cercano se inclina por las teorías de conspiración, negar sus ideas de forma rotunda puede ser contraproducente.

Cuando a una persona se le niegan sus creencias, su tendencia psicológica a protegerlas se fortalece (lo que se conoce como “cognición defensiva”).

En su lugar:

Preguntar amablemente: “¿Por qué piensas eso?”
Mostrar calmadamente el propio punto de vista: “Tal vez también exista esta forma de pensarlo”

Adoptar este enfoque basado en el diálogo crea la posibilidad de que la perspectiva de la otra persona se amplíe de forma natural.

Resumen: Qué se puede hacer para mantener distancia de las teorías de conspiración

Tener la capacidad de suspender el juicio y no conectar rápidamente la ansiedad con respuestas definitivas.
Diversificar las fuentes de información para notar posibles sesgos.
Reconocer que nuestro propio juicio no es absoluto.
Ver las cosas a través de estructuras y relaciones causales, no de narrativas.
Evitar la soledad y mantener conexiones.
Enfrentar las teorías de conspiración de otros con diálogo en lugar de negación.

Se dice que ser atraído o no por teorías de conspiración depende más de la influencia del entorno y el estado psicológico que del nivel de conocimiento.

Por eso mismo, no asumir que “a mí no me pasará”, y en el día a día, de a poco, buscar formas de aumentar la seguridad mental, sin duda será un gran apoyo para vivir de manera flexible en la sociedad de la información que nos espera.

'Respetemos a quienes pueden hacer lo que nosotros no podemos'

Tue, 01 Aug 2023 23:42:31 +0900

Mostrar respeto

Respetemos a quienes pueden hacer lo que nosotros no podemos

En la sociedad, sorprendentemente hay muchas personas que clasifican los trabajos y las posiciones como superiores o inferiores y son incapaces de mostrar respeto.

Respetemos a las personas que logran hacer trabajos que nosotros no podemos, sin importar qué trabajo sea.

Quiero tener esto siempre presente.