Zusammenfassung des PMP-Studiums

Eine Zusammenfassung für das PMP-Studium.

Übersicht

PMP ist eine Zertifizierung für Projektmanagement. Es ist eine Zertifizierung, die auf dem PMBOK-Leitfaden (aktuelle 7. Ausgabe) basiert. Die PMP-Prüfung besteht aus 180 Fragen in 230 Minuten, wovon 5 Testfragen (Dummy-Fragen) sind, sodass man zum Bestehen mindestens 106 der restlichen 175 Fragen richtig beantworten muss. Die Antworten sind im Multiple-Choice-Format, meistens mit 4 Optionen, aber einige haben 5 Optionen oder erlauben Mehrfachauswahl.

Servant Leadership (Dienende Führung)

Ein Führungsstil, bei dem man nicht von oben befiehlt, sondern von unten unterstützt.

Die 10 Prinzipien (Merkmale) von Servant Leadership

Zuhören
Empathie
Heilung
Bewusstsein
Überzeugung
Konzeptualisierung
Voraussicht
Stewardship
Engagement für das Wachstum von Menschen
Gemeinschaftsbildung

Das Agile Manifest - 4 Werte

Wir erschließen bessere Wege zur Softwareentwicklung, indem wir sie selbst anwenden und anderen dabei helfen. Durch diese Arbeit haben wir diese Werte schätzen gelernt:

Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge
Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation
Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung
Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans

Das heißt, obwohl wir die Werte auf der rechten Seite wichtig finden, schätzen wir die Werte auf der linken Seite höher ein.

Agiles Manifest

Agile - 12 Prinzipien hinter dem Agilen Manifest

Unsere höchste Priorität ist es, den Kunden durch frühe und kontinuierliche Auslieferung wertvoller Software zufriedenzustellen.
Heiße Anforderungsänderungen selbst spät in der Entwicklung willkommen. Agile Prozesse nutzen Veränderungen zum Wettbewerbsvorteil des Kunden.
Liefere funktionierende Software regelmäßig, innerhalb von wenigen Wochen bis zu einigen Monaten, wobei eine kürzere Zeitspanne bevorzugt wird.
Fachexperten und Entwickler müssen während des gesamten Projekts täglich zusammenarbeiten.
Errichte Projekte rund um motivierte Individuen. Gib ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie benötigen, und vertraue darauf, dass sie die Arbeit erledigen.
Die effizienteste und effektivste Methode, Informationen an und innerhalb eines Entwicklungsteams zu übermitteln, ist das Gespräch von Angesicht zu Angesicht.
Funktionierende Software ist das wichtigste Maß für den Fortschritt.
Agile Prozesse fördern nachhaltige Entwicklung. Die Sponsoren, Entwickler und Benutzer sollten in der Lage sein, ein konstantes Tempo auf unbestimmte Zeit aufrechtzuerhalten.
Kontinuierliche Aufmerksamkeit für technische Exzellenz und gutes Design fördert Agilität.
Einfachheit – die Kunst, die Menge der nicht getanen Arbeit zu maximieren – ist essenziell.
Die besten Architekturen, Anforderungen und Designs entstehen durch selbstorganisierende Teams.
Das Team reflektiert in regelmäßigen Abständen darüber, wie es effektiver werden kann, und passt sein Verhalten entsprechend an.

Prinzipien hinter dem Agilen Manifest

Begriffe

Epic (Grob)
User Story (Einheit zur Registrierung im Product Backlog, Einheit zur Priorisierung)
Task (Aufgabe) (Technische Arbeitselemente, Gegenstand von Aufwandsschätzungen)
Product Backlog / Product Backlog Item
Product Owner
Stakeholder
Agile Practice Guide (Buch)
Lean-Entwicklung
Kanban
Value Chain (Wertschöpfungskette)
AC (Actual Cost - Tatsächliche Kosten)
EV (Earned Value - Fertigstellungswert)
PV (Planned Value - Geplanter Wert)
EVA (Earned Value Analysis)
SPI (Schedule Performance Index = EV / PV)
CPI (Cost Performance Index = EV / AC)
EVM (Earned Value Method)
BAC (Budget at Completion - Budget bei Abschluss)
ETC (Estimate To Complete - Geschätzte Restkosten)
EAC (Estimate At Completion - Geschätzte Gesamtkosten)
Funktionale Organisation
Matrixorganisation
Projektbezogene Organisation
Servant Leadership
Tuckman-Modell (Forming, Storming, Norming, Performing, Adjourning)
Team-Charta
Planning Poker (Fibonacci-Folge)
Retrospektive (Rückblickende Aktivität)
Virtuelles Team
Projekt-Charta
Konflikt (6 Bewältigungsstrategien: Konfrontation/Problemlösung, Zusammenarbeit, Kompromiss, Glättung/Anpassung, Zwang, Rückzug/Vermeidung)
Value Stream Mapping (Wertstromanalyse)
Mentoring
Coaching
Training
Douglas McGregors X-Y-Theorie
SWOT-Analyse (Strength/Stärken, Weakness/Schwächen, Opportunity/Chancen, Threat/Risiken)
SECI-Modell (Socialization/Sozialisation, Externalization/Externalisierung, Combination/Kombination, Internalization/Internalisierung)
PDCA, PDSA
PESTLE (Political/Politisch, Economic/Wirtschaftlich, Social/Sozial, Technological/Technologisch, Legal/Rechtlich, Environmental/Ökologisch)
VUCA (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität)
Monte-Carlo-Simulation
Entscheidungsbaum-Analyse (Decision Tree Analysis)
Erwarteter Geldwert (Expected Monetary Value, EMV)
Net Promoter Score
Kosten-Nutzen-Analyse
Sprint Review
Release-Management
SOW (Statement of Work - Leistungsbeschreibung, “Dokument mit detaillierter Beschreibung von Projektumfang, Zielen, Liefergegenständen, Zeitrahmen und Ressourcen”)
P-SOW (Procurement Statement of Work - Beschaffungsleistungsbeschreibung)
RFI (Request For Information - Informationsanfrage)
RFP (Request For Proposal - Angebotsanfrage)
Festpreisvertrag (FP: Fixed Price)
Zeit- und Materialvertrag (T&M: Time and Material)
Kostenerstattungsvertrag (CR: Cost Reimbursable)
Festpreisvertrag mit Anreizgebühr (FPIF: Fixed Price Incentive Fee)
Scope Creep (Schleichende Umfangserweiterung)
Kano-Modell (Kano-Analyse)
Budgetverteilung (Funding Limit Reconciliation)
100-Punkte-Methode
MoSCoW-Methode (Must, Should, Could, Would)
Traceability-Matrix (Anforderungsverfolgungsmatrix)
WBS-Wörterbuch (PSP-Wörterbuch)
Velocity (Anzahl der in jeder Iteration erreichten Story Points)
Velocity-Chart
Engagement-Matrix der Stakeholder (Unwissend, Widerstrebend, Neutral, Unterstützend, Führend)
Phase Gate
Information Radiator
Burndown-Chart
Burnup-Chart
Kumulatives Flussdiagramm (Cumulative Flow Diagram)
QCD (Quality, Cost, Delivery - Qualität, Kosten, Lieferung)
Spiralmodell
Critical Chain (Kritische Kette)
Feature
Iteration / Sprint
Iterativ
Inkrementell
Inkrement (Zusätzliches Lieferergebnis)
Resilienz
Stewardship (Ehrliches, vertrauenswürdiges und verantwortungsvolles Handeln bei Entscheidungen)
Eskalation
KPT (Keep, Problem, Try)
RACI (Responsible, Accountable, Consulted, Informed)
PMO (Project Management Office - Unterstützend, Kontrollierend, Direktive)
Kadenz
Tailoring
Neurologische Ebenen (Umwelt, Verhalten, Fähigkeiten, Überzeugungen/Werte, Identität/Selbsterkenntnis)
Business Case (Dokumentation von Projektzielen, Nutzen, Risiken, ROI usw.)
Trendanalyse (Wird mithilfe von Run-Charts durchgeführt und verwendet mathematische Techniken zur Vorhersage zukünftiger Ergebnisse)
Qualitätsmanagementplan (Definiert die Strategie und den Ansatz bezüglich der Qualität der Projektergebnisse)
Governance-Prozess
Product Owner (Produktvision, Priorisierung des Product Backlogs, Produkt-Release)
Project Owner / Projektsponsor (Auftraggeber des Projekts)
Projektmanager (Verwaltet das gesamte Projekt)
Projektleiter (Leitet vor Ort)
Projektmitglied (Treibt das Projekt voran)
Hybrider Ansatz
Minimum Viable Product (MVP)
Iteration Review
Workshop
Projekt-Nutzenmanagementplan (Project Benefits Management Plan - Ziele für den Projektnutzen, strategische Mittel und Zeitrahmen zu dessen Realisierung)
Key Performance Indicator (KPI)
Onsite (Vor Ort)
Analoge Schätzung
Drei-Punkt-Schätzung
Parametrische Schätzung
Projekt-Review
Big-Bang-Ansatz
DSDM (Dynamic Systems Development Method)
Brooks’sches Gesetz (Erfahrungsregel von Brooks)
Big-Bang-Ansatz (Alles wird gleichzeitig eingeführt)
Risikoregister (Ein Dokument, das als Risikomanagement-Tool zur Identifizierung potenzieller Rückschläge im Projekt verwendet wird)
Risikoregister
SL-Theorie (Situatives Führen - 4 Verhaltensweisen abhängig von der Situation des Gegenübers)
Kompetenz
Commitment (Verpflichtung)

Referenzen

Lernmaterialien

PMP® Zertifizierungsprüfung im ersten Versuch bestehen! Strategiekurs für effiziente Prüfungsvorbereitung (2021) Agile-kompatibel