http://kenji.blog/ar/tags/pmp/Recent content in PMP on kenji.blogHugo -- gohugo.ioarkenjinoteSun, 04 Feb 2024 18:41:31 +0900http://kenji.blog/ar/p/pmp%E5%8B%89%E5%BC%B7/Sun, 04 Feb 2024 18:41:31 +0900http://kenji.blog/ar/p/pmp%E5%8B%89%E5%BC%B7/<img src="http://kenji.blog/p/pmp%E5%8B%89%E5%BC%B7/img.png" alt="Featured image of post دراسة PMP" /><h1 id="ملخص-دراسة-امتحان-pmp">ملخص دراسة امتحان PMP </h1><p>هذا ملخص لدراسة امتحان PMP.</p> <h2 id="نظرة-عامة">نظرة عامة </h2><p>PMP هي شهادة في إدارة المشاريع. تعتمد هذه الشهادة على الدليل المعرفي لإدارة المشروعات (PMBOK) (الإصدار السابع الأخير). يتكون امتحان PMP من 180 سؤالاً في 230 دقيقة، ولكن 5 منها أسئلة تجريبية غير محسوبة، لذلك يجب عليك الإجابة بشكل صحيح على 106 سؤالاً أو أكثر من أصل 175 سؤالاً للنجاح. الإجابات في الغالب تكون اختيار من متعدد (4 خيارات)، لكن بعضها يحتوي على 5 خيارات أو إجابات متعددة.</p> <h2 id="القيادة-الخادمة-servant-leadership">القيادة الخادمة (Servant Leadership) </h2><p>أسلوب قيادة يدعم الفريق من أسفل بدلاً من إعطاء الأوامر من أعلى.</p> <h3 id="المبادئ-العشرة-للقيادة-الخادمة-الخصائص">المبادئ العشرة للقيادة الخادمة (الخصائص) </h3><ol> <li>الاستماع (Listening)</li> <li>التعاطف (Empathy)</li> <li>الشفاء (Healing)</li> <li>الوعي (Awareness)</li> <li>الإقناع (Persuasion)</li> <li>بناء المفاهيم (Conceptualization)</li> <li>التبصر (Foresight)</li> <li>الوكالة (Stewardship)</li> <li>الالتزام بنمو الأفراد (Commitment to the growth of people)</li> <li>بناء المجتمع (Building community)</li> </ol> <h2 id="القيم-الأربع-لبيان-أجايل">القيم الأربع لبيان أجايل </h2><p>نحن نكتشف طرقًا أفضل لتطوير البرمجيات من خلال القيام بذلك ومساعدة الآخرين على القيام به. من خلال هذا العمل وصلنا إلى تقدير:</p> <ol> <li>الأفراد والتفاعلات فوق العمليات والأدوات</li> <li>البرمجيات الصالحة للاستعمال فوق التوثيق الشامل</li> <li>تعاون العملاء فوق التفاوض على العقود</li> <li>الاستجابة للتغيير فوق اتباع خطة</li> </ol> <p>بمعنى، بالرغم من وجود قيمة في العناصر الموجودة على اليسار، إلا أننا نقدر العناصر الموجودة على اليمين بشكل أكبر.</p> <p><a class="link" href="https://agilemanifesto.org/iso/ar/manifesto.html" target="_blank" rel="noopener" >بيان أجايل</a></p> <h2 id="المبادئ-الاثنا-عشر-لبيان-أجايل">المبادئ الاثنا عشر لبيان أجايل </h2><ol> <li>أولويتنا القصوى هي إرضاء العميل من خلال التسليم المبكر والمستمر لبرمجيات ذات قيمة.</li> <li>نرحب بتغيير المتطلبات، حتى في وقت متأخر من التطوير. تسخر عمليات أجايل التغيير لصالح الميزة التنافسية للعميل.</li> <li>تسليم برمجيات صالحة للاستعمال بشكل متكرر، من أسبوعين إلى شهرين، مع تفضيل النطاق الزمني الأقصر.</li> <li>يجب أن يعمل أصحاب الأعمال والمطورون معًا يوميًا طوال فترة المشروع.</li> <li>بناء المشاريع حول أفراد متحمسين. امنحهم البيئة والدعم الذي يحتاجون إليه، وثق بهم لإنجاز المهمة.</li> <li>الطريقة الأكثر كفاءة وفعالية لنقل المعلومات إلى فريق التطوير وداخله هي المحادثة وجهاً لوجه.</li> <li>البرمجيات الصالحة للاستعمال هي المقياس الأساسي للتقدم.</li> <li>عمليات أجايل تشجع التطوير المستدام. يجب أن يكون الرعاة والمطورون والمستخدمون قادرين على الحفاظ على وتيرة ثابتة إلى أجل غير مسمى.</li> <li>الاهتمام المستمر بالتميز التقني والتصميم الجيد يعزز المرونة.</li> <li>البساطة (فن تعظيم كمية العمل غير المنجز) ضرورية.</li> <li>أفضل الهيكليات والمتطلبات والتصميمات تنبثق من فرق ذاتية التنظيم.</li> <li>على فترات منتظمة، يتأمل الفريق في كيفية أن يصبح أكثر فعالية، ثم يضبط ويعدل سلوكه وفقًا لذلك.</li> </ol> <p><a class="link" href="https://agilemanifesto.org/iso/ar/principles.html" target="_blank" rel="noopener" >مبادئ بيان أجايل</a></p> <h3 id="المصطلحات">المصطلحات </h3><ul> <li>الملحمة (Epic)</li> <li>قصة المستخدم (User Story)</li> <li>المهمة (Task)</li> <li>سجل تراكم المنتج (Product Backlog)</li> <li>مالك المنتج (Product Owner)</li> <li>أصحاب المصلحة (Stakeholder)</li> <li>دليل ممارسات أجايل (Agile Practice Guide)</li> <li>التطوير الخالي من الهدر (Lean Development)</li> <li>كانبان (Kanban)</li> <li>سلسلة القيمة (Value Chain)</li> <li>التكلفة الفعلية (AC)</li> <li>القيمة المكتسبة (EV)</li> <li>القيمة المخططة (PV)</li> <li>تحليل القيمة المكتسبة (EVA)</li> <li>مؤشر أداء الجدول الزمني (SPI = EV / PV)</li> <li>مؤشر أداء التكلفة (CPI = EV / AC)</li> <li>إدارة القيمة المكتسبة (EVM)</li> <li>الميزانية عند الاكتمال (BAC)</li> <li>التقدير حتى الاكتمال (ETC)</li> <li>التقدير عند الاكتمال (EAC)</li> <li>هيكل وظيفي</li> <li>هيكل مصفوفة</li> <li>هيكل مشروعي</li> <li>القيادة الخادمة (Servant Leadership)</li> <li>نموذج توكمان (التشكيل، العصف، وضع المعايير، الأداء، الانفضاض)</li> <li>ميثاق الفريق (Team Charter)</li> <li>بوكر التخطيط (Planning Poker)</li> <li>المراجعة الاسترجاعية (Retrospective)</li> <li>الفريق الافتراضي (Virtual Team)</li> <li>ميثاق المشروع (Project Charter)</li> <li>الصراع (6 طرق للتعامل: المواجهة/حل المشكلات، التعاون، التسوية، التهدئة، الإجبار، الانسحاب/التجنب)</li> <li>تخطيط تيار القيمة (Value Stream Mapping)</li> <li>التوجيه (Mentoring)</li> <li>التدريب (Coaching)</li> <li>التدريب (Training)</li> <li>نظرية X و Y لدوغلاس ماكجريجور</li> <li>تحليل SWOT</li> <li>نموذج SECI</li> <li>PDCA, PDSA</li> <li>تحليل PESTLE</li> <li>VUCA</li> <li>طريقة مونت كارلو</li> <li>تحليل شجرة القرارات</li> <li>القيمة النقدية المتوقعة (EMV)</li> <li>صافي نقاط الترويج (NPS)</li> <li>تحليل التكلفة والمنفعة (Cost-Benefit Analysis)</li> <li>مراجعة السبرينت (Sprint Review)</li> <li>إدارة الإصدارات (Release Management)</li> <li>بيان العمل (SOW)</li> <li>بيان عمل المشتريات (P-SOW)</li> <li>طلب معلومات (RFI)</li> <li>طلب اقتراح (RFP)</li> <li>عقد السعر الثابت (FP)</li> <li>عقد الوقت والمواد (T&amp;M)</li> <li>عقد استرداد التكاليف (CR)</li> <li>عقد السعر الثابت مع حافز (FPIF)</li> <li>زحف النطاق (Scope Creep)</li> <li>تحليل كانو (Kano Model)</li> <li>طريقة توزيع التمويل</li> <li>طريقة 100 نقطة</li> <li>طريقة MoSCoW</li> <li>مصفوفة التتبع (Traceability Matrix)</li> <li>قاموس هيكل تجزئة العمل (WBS Dictionary)</li> <li>السرعة (Velocity)</li> <li>مخطط السرعة (Velocity Chart)</li> <li>مصفوفة المشاركة (غير مدرك، مقاوم، محايد، داعم، قيادي)</li> <li>بوابة المرحلة (Phase Gate)</li> <li>مشعاع المعلومات (Information Radiator)</li> <li>مخطط الإنجاز (Burndown Chart)</li> <li>مخطط الإنجاز التصاعدي (Burnup Chart)</li> <li>مخطط التدفق التراكمي (CFD)</li> <li>الجودة، التكلفة، التسليم (QCD)</li> <li>النموذج الحلزوني (Spiral)</li> <li>السلسلة الحرجة (Critical Chain)</li> <li>ميزة (Feature)</li> <li>التكرار / السبرينت (Iteration / Sprint)</li> <li>تكراري (Iterative)</li> <li>تزايدي (Incremental)</li> <li>الزيادة (Increment)</li> <li>المرونة (Resilience)</li> <li>الإشراف (Stewardship)</li> <li>التصعيد (Escalation)</li> <li>الاحتفاظ، المشكلة، المحاولة (KPT)</li> <li>مصفوفة RACI</li> <li>مكتب إدارة المشاريع (PMO)</li> <li>الإيقاع (Cadence)</li> <li>التخصيص (Tailoring)</li> <li>المستويات العصبية المنطقية</li> <li>دراسة الجدوى (Business Case)</li> <li>تحليل الاتجاهات (Trend Analysis)</li> <li>خطة إدارة الجودة</li> <li>عملية الحوكمة (Governance Process)</li> <li>مالك المنتج (Product Owner)</li> <li>راعي المشروع (Project Owner)</li> <li>مدير المشروع (Project Manager)</li> <li>قائد المشروع (Project Leader)</li> <li>عضو المشروع (Project Member)</li> <li>النهج الهجين (Hybrid Approach)</li> <li>المنتج القابل للتطبيق بالحد الأدنى (MVP)</li> <li>مراجعة التكرار (Iteration Review)</li> <li>ورشة عمل (Workshop)</li> <li>خطة إدارة فوائد المشروع</li> <li>مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI)</li> <li>في الموقع (On-site)</li> <li>التقدير التناظري (Analogous Estimating)</li> <li>التقدير بثلاث نقاط (Three-point estimating)</li> <li>التقدير البارامتري (Parametric Estimating)</li> <li>مراجعة المشروع (Project Review)</li> <li>نهج الانفجار العظيم (Big Bang Approach)</li> <li>طريقة تطوير الأنظمة الديناميكية (DSDM)</li> <li>قانون بروكس (Brooks&rsquo;s law)</li> <li>نهج الانفجار العظيم</li> <li>سجل المخاطر (Risk Register)</li> <li>القيادة الموقفية (SL)</li> <li>الكفاءة (Competence)</li> <li>الالتزام (Commitment)</li> </ul> <h2 id="المراجع">المراجع </h2><ul> <li><a class="link" href="https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-Arabic.pdf" target="_blank" rel="noopener" >دليل سكرم</a></li> <li><a class="link" href="https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/certifications/pmp-examination-content-outline.pdf?sc_lang_temp=ja-JP" target="_blank" rel="noopener" >صفحة PMI ECO</a></li> <li><a class="link" href="https://www.agilealliance.org/wp-content/uploads/2018/07/AgilePG_JAP.pdf" target="_blank" rel="noopener" >دليل ممارسات أجايل</a></li> <li><a class="link" href="https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/ethics/pmi-code-of-ethics.pdf?sc_lang_temp=ja-JP" target="_blank" rel="noopener" >ميثاق الأخلاقيات والسلوك المهني لمعهد إدارة المشاريع</a></li> </ul> <h2 id="مواد-الدراسة">مواد الدراسة </h2><ul> <li><a class="link" href="https://www.udemy.com/course/ace-the-pmp" target="_blank" rel="noopener" >دورة استراتيجية لاجتياز امتحان PMP® من المحاولة الأولى! (2021) يتوافق مع أجايل</a></li> </ul>