Featured image of post أسرار اختيار الأعمال الناجحة وبناء الأنظمة: مذكرات عملية للمديرين التنفيذيين

أسرار اختيار الأعمال الناجحة وبناء الأنظمة: مذكرات عملية للمديرين التنفيذيين

مذكرات عملية يجب على المديرين التنفيذيين معرفتها، تتضمن كيفية اكتشاف الأعمال الرائجة، والتقليد والتطوير المتقنين، وأهم النقاط لإنشاء نظام عمل يمكن لأي شخص إدارته. نتناول أيضًا جوهر فلسفة الإدارة المتمثلة في "تعظيم أرباح الشركة".

العثور على الأعمال التجارية الرائجة

  • اسأل المطلعين في Hot Pepper أو المحاسبين الضريبيين عن الأعمال التجارية التي بدأت تروج.
  • لا تدخل في أعمال تجارية مشبعة بالفعل ويسيطر عليها لاعبون أقوياء.
  • لا تدخل إلا في الأعمال التجارية التي تثق في قدرتك على جذب العملاء إليها (لا تدخل في أعمال حيث يستخدم اللاعبون الحاليون طرق جذب عملاء خاصة لا يمكن تقليدها).

التقليد الشامل

  • ادرس منطق الأعمال قبل الدخول.
  • قلد بشكل شامل.
  • ثم قم بإجراء التحسينات بناءً على ذلك.

المنهجة

  • قم بإنشاء أدلة لكل شيء حتى يتمكن أي شخص من القيام به دون عناء.
  • فكر وقم بمنهجة أفكار لزيادة المبيعات (زيادة عدد العملاء، وقيمة كل عميل) وتقليل النفقات (تكاليف الموظفين، تكاليف الإعلانات).

فلسفة الإدارة

  • فلسفة الإدارة هي “تعظيم أرباح الشركة” لا أكثر ولا أقل.
  • جعل المساهمة الاجتماعية أو محبة الموظفين فلسفة للإدارة هو أمر خاطئ (اعتبر أن هذه الأشياء ستأتي بشكل طبيعي لاحقاً).
مبني باستخدام Hugo
قالب Stack مصمم من Jimmy